Conversation with Merlin [email protected] · Fri Nov 10 2023

Нарисуй бизнес план

Конечно, составить бизнес-план можно в несколько этапов:

  1. Стартовые сведения: укажите название вашего предприятия, его цели и миссию, форму собственности, а также контактную информацию.

  2. Описание бизнеса: опишите ваш бизнес. Чем вы занимаетесь? Какие товары или услуги вы предлагаете?

  3. Анализ целевой аудитории и рынка: проведите исследование целевой аудитории и рынка, определите вашу конкурентоспособность.

  4. Маркетинговая стратегия: опишите, как вы будете привлекать клиентов. Рассмотрите ваши цены, продвижение и распространение.

  5. Организационная структура: опишите организационную структуру вашего предприятия. Кто будет заниматься какими функциями?

  6. Финансовый план: составьте прогноз доходов и расходов, план финансирования и другие финансовые показатели.

  7. Риски и способы их управления: опишите потенциальные риски для бизнеса и способы их смягчения.

  8. Приложения: к бизнес-плану могут быть приложены дополнительные материалы, такие как резюме управляющих, маркетинговые исследования и др.

Помните, что бизнес-план должен быть гибким и уметь адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

ты умеешь генерировать картинки?

К сожалению, в моих текущих возможностях нет функции генерации изображений, но я могу помочь с генерацией текста, решением проблем, ответ на вопы и другими задачами, связанными обработкой информации.

какой процент пиратсвта игр в россии?

Согласно исследованию от онлайн-школы разработки игр XYZ School, в 2022 году 69% российских пользователей запускали хотя бы одну пиратскую копию, а 51% игроков стали пиратствовать чаще, чем годом ранее.

Ошибки: python является программировательным языком, а не интернетом. РеŞauses законов ничего не сообщает. Ohне usage be Адолфу Вьервалди предлагает исправить ошибку.

К сожалению, понеже исходные данные непределяют идентичности языка интернета или того, кто является автором информации, я не могу назвать себя Констерном.

3DNews Software ... 20.07.2023 [10:56], XYZ School , . 2022 , 69 % , 51 % , . : Pixabay 1500 . , -. 27 % . 10 20 % . 31 % , . 7 % . , 2022 , , Sony, Microsoft, Nintendo, Electronic Arts, Rockstar Games Activision. , Steam, GOG , . , , . , , . VK Play, . 1,5 16,5 . Baldurs Gate 3 Atomic Heart, , Vengeance Games . , The Witcher 3, Mass Effect Sid Meiers Civilization VI. , -, , (25003000 .). , 2022 . 2021 , My.Games, 177,4 ., 85 . , . 20 40 50 . , ( 300 . AAA 3000), 30 . . . , . CTRL+ENTER.

3dnews.ru

- , - XYZ School, . 2023 , 1500 . , 2022 69% , 51% , 2021 . 27% , 20% 10 . 31% , , . 7% , . , - , , - . - . Baldurs Gate III, Atomic Heart, , The Witcher 3: Wild Hunt Mass Effect. , VK Play, . My.Games 2021 ( 2022 ) 177,4 , 85 (48%) PC-. 2022 88 , . . , 15 . 30 . , , 20- , 95% .

kanobu.ru

. 2022 69% , 51% , 2021-. XYZ School, . (27%) , 20% . 31% , . 7% . 2022 , . , Sony, Microsoft Nintendo, , Steam, GOG. Steam , , , , , , Watt Studio . , , 25003000, Vengeance Games . Baldur's Gate 3 Atomic Heart , . , 3, Mass Effect, Sid Meier's Civilization VI, . 2021, My.Games, 177,4 . 2022 . 48% , 85 , .

habr.com

Напиши бизнес план для продажи на Озоне

В зависимости от Вашей предприятий, которое вы имеете в виду, бизнес-план у Вас может быть полным или частичным. Пожалуйста, сообщите моим моделей бизнеса, который вы имеете в виду, чтобы создать более полный плат

: Ozon . , . Ozon - , . 2022 92% , 58% 58,5 . , 121% , 67% 30,7 . , . , , . , . , : ; ; ; , , , , , ; ; , ; ; ( , , ); , ; , ; , ; , ; , ; ; , , , , ; , ; / / ; III ; , ; ; , , 17 24 ; , ; , ; ; , , ; , ; ; ; ; , : , (-, - ). ; ; ; , . , : , ; ; , . , . , . . . . . , , , . , / , , - . , ( realFBS): ; - ; ; , 30% ; ; 1,2 3 . , (FBS): : ( );. ; ; ; . . (, , , ). - . , , , , 5 . , , , , , , , . . - , , , , , , , , . - , , , , , , , . - , , 3D-, , , , , , , , , , , , , , , , , , . , . : : , , , , . : , , 1-3 , , 3 , , (, ). : , , . . FBO (Fulfilment by Ozon). , . , . . FBO , , , , , . , , . , . FBS (Fulfilment by Seller). , , Ozon Rocket. , , , . FBS , . , ( ), , , Ozon. realFBS - , , . , , . , , . realFBS , , , . , FBO FBS . , (, ) - . , . . Ozon ID , . Ozon ID , , , , . : ; ; ; ; ( ); . , . , . . - . , , . - , , . . , . . : - , . - ; ; ; ; - , , , , . - , . , : . (, ); . : ; - , ; ; - , , , , ; - , . : - - . , , , . , , . , , . : - ; , ; - ; , . , , , . ; - , ; - . ; - , , , , , ; - , . : - . . , ( ) , - PDF, JPEG PNG. 32 . . . , . Ozon - , . . . . , . - . . . , ( ) , . , - / -12, , . , , , , , , . -12 , . -, , , , . , , . 2022 - , 19.04.2022. ? , . . , , , . , , . : . , , . -, , . . . . . - , . , . , , . . , , . . . , . , , Seller Api. Seller Api - , . - , , . , . - . , . , , . FBO - , . , , , . FBS - , , - Ozon Rocket. , realFBS. . . , . , , , , . - . , - , , . , , . . . . . , . , , . Premium-. . . , . , . . , . . , , , . . , . . , , , ( ). Ozon? - . : . , , , . . . , , . . , , . FBO, , , . FBS , . realFBS - , . : - . . -. . , . . , . , , . . , , . , , . ( ) . , , , 50% . Ozon . , , . - , , , , . Ozon . . , , , ,

openbusiness.ru

, Ozon BLAGOVEDA Ozon Ozon , Ozon Ozon Ozon , Ozon Ozon Ozon , Ozon Ozon Ozon , Ozon , Ozon BLAGOVEDA Ozon Ozon , Ozon Ozon Ozon , OzonOzon , , DVD. Ozon Wildberries. 2023 86% 832,2 . , , . Ozon . Ozon c. , . Ozon : , , . , . . . . , , . , Ozon , . . . , Ozon . Ozon , , , , . , , Ozon. , , . , , , . . . , , , email-, . , . , , , , , . , BLAGOVEDA -10 Ozon. . , , , . API. . , , . , Wildberries, Ozon ., Ozon : , . , , . . 10005000. . . 50 1,5 . . . , , , , . . . 60% 40% . . Ozon . , , . , Ozon. , , , , . . . . Ozon : 419% . , . Ozon . , Ozon , . Ozon. : , . , , Ozon . , : , . . , : ; , ; , , ; ; . , . Ozon, . , . . : : , . . . . . Ozon , : ; ; ; . . Ozon , 47.91 , - . . , , , . 47.71, 47.62.2. . Ozon . . : ; ; . . , . . , . . , . Ozon Ozon Seller . , . . Ozon ID. , . Ozon : ;; : ; ; ; Ozon. . . Ozon . , , . . , . , , , , , , , . . . Ozon , , , . , . . Ozon . , . , . , , . , 2021 . , : , ; , . . : , ; XLS- -, ; . , Wildberries, ;API, . . , , , , . Ozon, , . . : FBS, FBO realFBS. . Ozon : FBO Ozon.FBS Ozon Rocket.realFBS . . Ozon FBO. , , : , , . FBO: Ozon. . Ozon .FBO : , , FBS, FBO. , , FBS, Ozon FBO. Ozon Rocket FBS. , , Ozon Rocket. FBS: . , Ozon. . , Ozon, . Ozon , -. realFBS. Ozon . , . realFBS: . , . , , . realFBS , : ; , , ; , Ozon Ozon Rocket. , , , ; , . . . , , , , , . , , , ; , . . Ozon , . . . , Ozon , FBS , realFBS , , . Ozon , , . , , : . . . , , , . . . : , , . , . . , . : ; ; . , , . . . , . , . , . . . , 360, 3D- . , -. , , , . - . -. -. , . , . - : . ;-;; . , .- . . . Ozon . , . , . . Ozon 24. : . , , , . Ozon , . : . Ozon., . . . , . . . : . ;. , ;. , Ozon Premium, , . Ozon. . . , 90% . Ozon email-, -, , . , , , . . : . , 15%. ;Ozon Premium. , . , , . , Ozon Premium . , 4,5 FBS realFBS 96%. , ; . , ; . Premium- , , -. . : Ozon Live. . , 30 , 15;email-. Ozon. ;. ;Ozon Alerts. , . , , . . . : . . , , ;. , . ; . , . 1,8%;. , . , , , . . Ozon , . 2022 93 , , 2021. , . Ozon , . . , , . : FBO, FBS realFBS. FBO Ozon. FBS realFBS Ozon . Ozon : , , , . . . Ozon . , ,

secrets.tinkoff.ru

Ozon . -. Ozon: Ozon Ozon Ozon , 2 2023 . 25 30 2023 3000 ! Ozon: 1. . - Ozon, :,, . ; ; , ; ; ; , , - . 2. Ozon . , : Seller.ozon.ru, , . , . . . , Ozon . . , , . , . , . . , , . , . 3. . , . Ozon. . 4. . , . : ; , , ; , Ozon. 5. . , , , , , . : , , . Excel. 6. . Ozon (FBO) (FBS RFBS). . Ozon 26 . , ( ), , . Ozon Rocket. , , . ( 2,5 ) ( 160 ) , , , . . , , . . Ozon, , , , , . , , , . , , . . . , . , 1000 . , . Ozon :FBO (fulfillment by operator) Ozon.FBS (fulfillment by seller) Ozon.RFBS (real fulfillment by seller) , Ozon. , :. FMCG (Fast-Moving Consumer Goods ; ) , . , , . . . 25 , 1,2 , . . , , . FBO , , , .FBS , , . , . FBO + FBS , Ozon. 15- 25- . , . FBO, , , , , , . : , ; , , ; .FBS , . , . : ; ; , ; . :FBO , ;FBS 1190 , . 140 , 10 . , 45 . 4 21 % . , . , Ozon FBO, . 30 , , . , . Ozon . : , . . Ozon -. , , . . . . . , . . , . , Ozon . , , . . - , . , . . , Ozon. , . , . . Ozon , . . : . , , . .. , . , , . . Ozon, : ( ) , , , , ; , ; ; ; . . , . , . Ozon , . . -2. XML. , . . . , . : , -2. . - OzonOzon . , , , , . : . , . . , , , . , , . . , , , ; ; , . . , , . , , . , . Ozon , , . , Ozon . , , , , . . , , : ; ;; ; , FBS. , , , . Ozon. FBO , . , . , , , . , Ozon. . . , . .

dasreda.ru

Напиши мне короткий бизнес план для инвесторов , для игровой студии для ААА проэктов

Конечно, бизнес-план для инвесторов для игровой студии ААА проэктов следует содержать следующие элементы:

  1. Описание студии: опишите студию в зависимости от ваших цели, а также проучение основы игровой индустрии и технологий в игровых проэкстах.
  2. Продукт: приведите информацию о продуктах, которые вы планируете разработать. Выберите нужные типы игр, определите их цели и рынки, а затем выберите expose-решение, например, принять эксклюзивные права на определённые фильмы или книги.
  3. Маркетинговая стратегия: опишите маркетинговую стратегию, отвечающую за привлечение клиентов и методами распространения. Нужно сыграть большую роль в стремлении к максимальному присутствию в магазинах и других раскрутчиках.
  4. Обычная сделка: приведите примеры обычных сделок с инвесторами. Необходимо убедить инвестора, что компания может сохранить свои заявки и инвестиции.
  5. Доходная модель согласно инвестиционному обязательству рассчитывается на основе обычных средств пострыганных игр, а также использования рекламы и аренды ресурсов.
  6. Финансовые средства для бизнес-плана бесплатно боют из сред income и expenses для оценки стоимости бизнес-плана.
  7. Некоторые инвестиции предпочитаются внутриHelp Center и информации Bonus Content, что укажет на то, что вы имеете заявки и средства среды на уплату бизнес-плана и имеете доступ к дополнительным бонусам и контентам.
  8. Сделайте новости о вашей игровой студии для инвестиров, только подтвердите их достоинство.

/~xzOAg^7x O=,9~8Uy@8^{&p366F-=&[OCMP;9.d5V"4_i(z~z8ufff.n]->dY*TFjF}(?mF5[W`MWOqCqW|Wr 'BF^y&J +s\T}*~1M|*D(S>5P}z*)8SyOZ^!bUS1j)V>#T<[OvVSQ6HK}|{[O</T?uI&swg/g"|43mP5?5GSTOE_*8AO'vl$kxG?/36i4MVTM =zT{Tut%w3g:O{ +XG*,my)ib.$sw{AF$0[JU;v0qxDSj>O:;7LSu5A`>M_wxzCHpk-uz:c foan].m*l0n>oBb>{\J u <Y& i?uM Iz!_1)66?=M*u.D"A:/`98uM 4O:} )gqkyS1)R`'E@4i3z9V-ye(kLx ~~{EEzcSF4ut>u&Ue(W>{0iK5I@G|S|o)4`RGR}7FA]|Zrz._+! N &u$67_033C7Or4>M_v^2NPLE jcuu5< \P#&sdZZJ)jNr\4v'6z{%}di;s &uF[K{4bx%jK" y47>Vc&RZ`^&u$~ J&P.Se1 6Ted&u*V?"JN!=rRQzuD8U =Lzr`BI`*u VWg})yZz(R)G,]vIP)/_Y>_x I/[PF<=bqtt033Cw>i1WhMzyw|[J HfLmB5J===B|S7`RgZHOP~[7o`~jO V2`IS}| 6$P&@y &u66oohfbB=bGLl1Xe*u*=+W YHN;^BKvvam+_5jOV S>-'-U(#5@f+omayyZ{OKHQb#}KKrW+iP)RTH%'`O\MKP: {Z 9VRT@Z ,[\fs@'={(a)k"E $l-ovl~zR. ?w _u('3;Pz86omTp>-+gKi5VySvA/Cwi>'{CS>V}ZNl8YCi{{K>]r}zYV+XBY/dsbT219]~WX-dOMM_555dv``-:~C9U~8pfX|e~DY.~+2kZofyKKKXV?"U716 . ikcM!}yH% &6KNCI6S\Jm{A[w+vWlnu}jz=O, <*dr]So &[|ZZa9_L*ByuuW ]4ke0n\BC2dY:O*bjSYM+Gx>-,"1V?`kP|M~o2s.Rwww&tdMFVlLq0rC1~V2J2=V<S`VPjXSy'rS SS<4S1K7=TOLiVKBC2OMb<HK`(>iX/ML4/no}4:!5r2c`Oy{Q)}x.)?QjU}*?3x 9a#? Y$f`t<@R 7__k"%Wug=;;O}}3iW4][zCuWM^XU>?56x>*MvQye{ >;n2MZbV?"yxO[C)1jO: 2v:vXxFTO|i.Y=TQJL  v& $y ?uM~CS>uO'jUR p6X^/Pd2uPJ&t_* uP! %>~B  WTX,^rzF\.G @ O7"{uO W#KSFo}I6olB,8CK (R1(D [@P-bT(AHah !e)iRJC(lv7Gg;2vya?gws1!im [3L+r\4SSSND O$MB^B)h//\Po2Ln5$f[>]i?j^7CTW,fu6i"N ~*G{uHrX\8c t:,VkJ1fMM4bV4r[oeoVQ-X7n15iTsM V1uW=~fTGf0>Wh~*l(*%(?eG*^AstOfW_|.`*7to+j&>Uv5Gh5X5:]?j $(?>INufUU/M5WS}CyG^ SUi ORjIo-]nP3T )S?KO"O0OU J;'@? h L3 KjXdp`Fz>KaG2SX+;~4UzUJ X?{<:$^*DBS"_u?TX+HE<O, OOjyS PKTedMSE9dS*f2RQLty'f KEqi%w:ERKE2i=T,ADO)57D".+.&\+/FTrwI"*I{N, ~TH)3>J>;3>>S?:~zP$@4Od}i3_|K;M)u_br[Po_}F+Cy,A u*?y~__sh~)OsvSouTp[uj?5E[T*c~YgsvGjPw7n4{D*jYbl2i ><q%sFf^c:^$]*mz%#(goAMZfU"qQU[Y~2krryi}:=kI_2&pb)@OHa~yQ~jX E#n+K;"kt^=kmhE+go>P)<yoEV~$+o`~^Dpr7 m$?7J8Qtq;b~^J6*;#OZ%r^E_DOa~ ?7P'u~9jTJ6!x~iT;Yz%i@5ZoR*uW>Db&*=vSXR SW^}>Vf -3LzD_)5nF{j<),iDXUS97W C^O#t-1r!RO# { ~Y2AeiY%b pD|@9t}P@ODR*.i.}evi0 wq6tv*bYvpb~k$\<tysCDrrPU?bB)( ~WV"bmRJ9{#HzgEPg {5V`4X NlH(vNKMop~ Hd']ISD I?&)baI<(iEbEDmS:*URE-_61::+K.f8 endstream endobj 161 0 obj <> stream x 01-?B36i- endstream endobj 162 0 obj <> stream x]nEW;x5m(\qsIHM!)^Qpf8zv}<=g?g/o>~x=~W>]_nN^?=}BO>r`'-0$O|zzO@e'rRO='>yO0[bOO[ {H(}"`-9_|/ %?'k*O*2?9u??w"__qF~^cAU+Uy \ atjh{=_hg2Vr6XW#DJ&A@sr"orA9Mfeqq9 dT?G&qsVs+&JObjPf &Xr:6 sc+w{19)ay=0HFk'!)iA-"#?(iZU/@U>wO0@H6yJ658hu19sz;<uEx!<m~G*z_(l1SwU[rg6!9GI Lm5K:[ 8'P^d/7wTo.)xwY* 1 h[ M56Hz9gu8umnw^U5VbAbWy,sIva*$4&{UjEU%VdFy 3/,_8(xJr'P>A'7GtSexJz4AO5 {A@|?o|xx.i0btI'c{pbp\q|gPvKR`X[,uMwQL/0&iebJ4'5OSF H ^+L/&~m6 pnkQ{8h}V0C(*K6]+xIeT~OYA=g &t%Zy{" 8:1zD9^S}KVGf $`(%E(zm{ yXwdaV8x7WkfW0U: 7++t k5qypG!'si56b8'5uu) {v p\$|NVxw[0A OWR>7-fJKGF|WDlI\&W\r4KZEka&G.!Z ?E|yGj Bb[IoG'U:kw\ V%8y;%r)+G|^lw!(X]gwc[6MDv"Q0Shm3!X7xFA*b3.RSef(]v2^<U,R-8R`&"Xmib$o|s%:]~A9kdY*j::4W^_#Bw _xs-&$Ci"sH0p* 8/G/7*e[uvusmMn -W,:0l~) _T40!-vJ-r ER:4ueL_TTd'ADh2Eb37{,I(T P3V+6~99wS),P\*8,)9f$,73 6 %&aTTTfdfeMJLn AcQq}qR'.2)wz>p~5V lX8`[#)0'At0&qD8G,pc3|CoM{99 gg9zKl,p#3ZgEZGgSZl]Vq1QNjDw+(vtU.2n}H 4~p/ye`cG3) 3_X6ZFf@Q FIpeMafG92n!+UubFEE$fQG)UX3Q!MT AFr&  l4O !HD(?Bn5j<0:ZnLJiCUMm.gmj2=>n D64 YmRKP"j}yH2q.,M6IjJ:mb7 -_2Mgi=U 7sakH[8mT74gk

dcenter.hse.ru

- > - > 8 800 333 47 29 " " .... " ..." () . 1/10000. - - . . : " . ?" : " . ". : , . - ? , , . - . ? , . -. , , . , . _______________________________________________________________________ ? , :1. /, , ?2. , " ". , , , . , - . 3. : , , ... , . - , , . , , . . . , 15 , - , , ..... - . - - . ? : . . : . / . , , , . : . 25 . . - 25 , . , . -, . , . ( , ) . MS Word ( ) . . 50%- , . , , . : , . . 2-3 . , , (-). (-), . , (-) . (-), ? , , , ? (-), . , (-), . . , . , . , , . , - . , . / . , . , . , . , XXI HTML5 . , , + . ! ? . - -. 3F - , . . - . - , - . , , "" - " ". . . , "". - : , , . , , - . . - . - . , , ? , . Twitter VKontakte, , . , . - , - . , , , , .. - ... - - - , . IT- , , - -. , , . - . - -: -, , . : , -, , , . , , . 6 : , , web-.. , . , . , , -. . , , . . , , , . - , . . . , - . , , . - - - . : , . : . -. - . - . , , , , - . - , 3 ? ? , - , . () . 125 ? - , , . , , ( ). - , , . , . .RU .COM. .COM .NET .. , , -, . . - ? - , . , . - , . , - . - . . . ,, - . - . , . -. , , - ( ). , , , . , , , . 2 , . , CMS - . - . - , , . , , , . , , , ) , , ) , . , . SEO- - , , , , . , - . , 80% SEO. 20% - . , - , SEO. . , - , SEO. . - , , . . ., - .. , - , . WEB-. -. - , . - Google-. - - . , - , , , . ? ? , . Alexa, , . , , , . , , , . . , . C , 200-300 . , .NB! . . , , . , - . . , . -. - - . -, - . . . : , -; . , , . , . , , , , PR - . . . . , , , - . , ROI . : 1. , - .2. - , .3. . - : , - 137 . - 300 . : , ? , , . , , - , -: , . - , . - , . . () - , , . , - , . , . - , -. - / . , . . - , . . " " , , . 100% . . . , .Web- . - . - ? . . , 8 800 333 47 29, e-mail [email protected] :

masterplans.ru

MGVC. 4 9.2K 4 : , , . , My.Games Venture Capital . , , , . Pathfinder: Kingmaker , ? , ? . , . : . / . ( ) ( ). -. , , , . , , , . , , . . , , , . ( ) . , , , , . , , . - , . : . , . , . Warface ? , , ? , , , . ( Venture Debt) , . -, . , . , . , - Kickstarter? Kickstarter clien2business-. , , , . , - . , . . . , , . 30% , 100% 10 . . . Tacticool Panzerdog, MGVC , . , hyper casual . - ( , ) , . . . , , , . , . 20% . - . , , . . , VC- . , , , ? , , , , , . , . , . , , , . Covid-19 - ? . . , . , , , , . , , . ? , ? , . : . . () , -, . : . . , . : . . , , . , . Zero City ? , , -, , , , . , ? . , , . , . , crunchbase.com. , , . . , . , . , , , . ? - - . , . . Venture Deals, . . : ( ) ( ). , , , . ? , , ; , ? (, LLC, C-Corp). . . , . . , ? , . , Swag Masha, , . -, . , . - , . , , , , . ? , -, . , - RPG ? , . . . , - . , . Mundfish, GEM Capital, Tencent; MyTona, Fntastic. Atomic Heart AA-, RPG . Pathfinder . , RPG, RPG, ? , , . ? - ? : , () , ; - , -. , , , ; , , -; - , , ; ; Due Diligence . , , IP , , . . PROFIT , , , , ? ? , . , , . . , , . . , . , ? , , , . , -. , , . , , , . , , , , . - ? , . . , . . , VC-, . . ? ? , MGVC , , . . . . . . , , ? , . , . Pathfinder: Kingmaker ? . , . , (, ) , . , . , , . , . , ? , , , . , .

dtf.ru

Напиши мне короткий бизнес план для инвесторов , для игровой студии для ААА проэктов

Вот короткий бизнес-план для игровой студии AAA-проектов:

  1. Обзор компании
  • Название студии, дата основания, местоположение
  • Краткое описание целей и миссии студии
  1. Продукты
  • Описание запланированных AAA-проектов, жанры, платформы
  • Целевой рынок каждого проекта и потенциал продаж

3.оманда

  • Ключевые сотрудники и их опыт в индустрии
  • Должности и ответственность в студии
  1. Маркетинговая стратегия
  • Партнерства с издателями и платформодержателями Планы по продвижению и рекламе проектов
  1. Финансовый план
  • Затраты на разработку первого проекта
  • Прогноз доходов от продаж и микротранзакций
  • Запрашивая сумма инвестиций
  1. Дорожная карта
  • График разработ первого проекта
  • Дальнейшие планы роста студии
  1. SWOT-анализ
  • Сильные стороны компании и проекта
  • Возможные угрозы и риски

Цель такого краткого бизнес-плана - привлечь внимание инвесторов и заинтересовать в дальнейш диалоге о финансировании проекта.

%PDF-1.7 % 1 0 obj <>/Metadata 1204 0 R/ViewerPreferences 1205 0 R>> endobj 2 0 obj <> endobj 3 0 obj <>/ExtGState<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> endobj 4 0 obj <> stream xKO@hWx !^*RqpHL9} uRh]c;w~Y'{b~^Ez=d',drMo2[`pc8`1`(8 Xe7(4P_%2\,d2 9|\e9qSzLRiZW`A`3|<%9,C )Fq^^TcT?' C<5N!f$y<5nThHT1/tG&/C j.mAaSb r-)fkil%Qd-aW iyo:V6bJt_, :R!V*DksZF\n)7,|Mn2S:DPS*( -S/":DHX\z=+/ys%w*|;nB endstream endobj 5 0 obj <> stream JFIFC    $.' ",#(7),01444'9=82<.342C  2!!22222222222222222222222222222222222222222222222222h" }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?+B((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 7^ZN[vG\}{S?\UYSq=L ORQG T?{([=W*=l'gS T?{+>3A*9+ {? hbjN9q^U ^gQE0Q^ y6x|z~uZyOQS1JweQ[<u%VUJj+xa_<]]QU?|',Uw Fw-TeZ:n>':\JaFzLp8Z|n#+#a4j,`7**(LwQE(((((+#"\xM{S?wOw!4?Sj(, &)k|7bpfYExS&R0{W)(IA]K^mvWHF |=kUUT*`QYagb8b]gVW}->UQXExiYyPv:cUBrjRoDfxa>OE?WrI=64(S[t](NP((((((o~QVU + }J;p8W>G[cCh_mMx"rHG)1 [Id`9$T}1.K_iw:nCQa^9B9vMgK1xwNqXhcey?_QErQEQu[]N:nIE9KD$ tq&wyvBQC$czUsZ9/.N3 <"T80+B(((((((((ku;e_JctxKduv6N7>(lEU_ (B(naEtO^%Z,$A56tV=<8p~E-sm/cM?EWiQ@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@u~ kjB4[Gfk"< \} >+KXpUG\xG"e^WUQB($(("h`L[] '\]}iPZLp$_nf Mq+V+!oi_ Q]gQEQEQEQEQEQEQEQEsK.uB++D,> Fon@HG vQXb+{(_[fh:dvv8I5E#Y )V^[hc\qZuf)p*_/7C5V~bQRh r1EoWW6]Km:T({ZRI4q4]7>tu"]X\14=u4'n(HQEQEQEQEQEQEQEWxGE=3 o\8zCiz~Q^Y!U)nf?Vk4k% BFzyTKc.zEddF*AVGzgF28vGXW_"$}?w:;ZQq|u#R qQRY|A?4@} 8qiq!U5">g9EW|QEQEQEQEQEQEQEWxGE=3 o\8zCiz~Q^Y!\?Mw|S=|o'u<(lntmFq;7L oo[UFN-IVj[3VGdu*pAI]mZ& 8d\={*RGhJWN]( ((((((?)WxGE=3 | rK6 )k &'g?QE{g^ImV >M^EQI2' )Gt}cyc nd A6p$nzRt} 4UE_P+#i]%\Ob>m:k;4.UW6o=+[\fx?hO ( ( ( ( ( ( Z&YI8X.J5Uuaqu0r?X +R;1^_wcz\\|Sk}6/)x.opU NRFUlEjnfQEt`QE heaXIxf`UcV5hBu1p>cq~M?=.?/3s=?5<5qLr)

theseus.fi

This article will first discuss the motivations and advantages of having a business plan. If youre launching your first game, then a business plan might not be necessary now. Then, the main sections of a business plan will be detailed and examples of a fictitious studio will be given (in green). Throughout this guide we cite a fictional video game studio for ease of reading, but all of the entrepreneurial and management mechanics explained are just as relevant and useful for a self-employed person, for an informal group of devs or for any industry organization that does not necessarily see itself as a studio yet. Each plan business is different. This guide is an example of a structure and should be modified based on the reality of your studio and projects. Table of Contents You might not need a business plannow Before starting, I must warn you. A well-crafted business plan can be a valuable tool for your video game studio as you navigate the growth of your business, but it is not always essential, especially for indie game developers launching their first game. Most of the time, I recommend to start building a pitch instead of full-fledged business plan. This article will help you to do so: Mastering the Art of a Successful Video Game Pitch: A Guide for Indie Game Developers. (If you are still not sure, my contact info are at the very bottom of this page.) What is a Business Plan in a Video Game Studio Context A business plan is an essential tool for setting goals and outlining a clear path to achieve them in the context of your video game studio. As the owner or founder of a video game studio that has already launched a first video game, I understand that you are looking for advice on how to create a comprehensive and compelling business plan. The plan not only showcases your game(s) but provides a comprehensive overview of your company, team, resources, finances, marketing strategies, player community, operations, and development processes. The purpose of a business plan is to present a clear and concise picture of your studio, from its past and current operations to its future plans. Its an opportunity for you to showcase your vision and drive to potential investors, partners, and stakeholders, demonstrating that you have a solid understanding of your industry and market, as well as the skills and resources necessary to achieve your goals. Whyand When a Video Game Business Plan As the owner/founder of a video game studio, you may find yourself considering the creation of a business plan at various stages of your business journey. Whether youre just starting out or have already launched your first game, a well-crafted business plan can help bring clarity and focus to your future plans and projects. Here are some benefits you can expect to gain by creating a business plan: Ensure a strong start for your business Clearly define your short, medium, and long-term goals Attract investors or launch a successful crowdfunding campaign Build credibility with partners and employees Streamline your development process and manage operations efficiently Secure publishing partnerships Hire top talent, like an executive director or key employees Explore opportunities for acquiring or merging with other businesses Executive Summary The executive summary is an important section of your business plan. It provides a condensed overview of the entire plan, including the financial appendices, in a one-page format. This section is usually written last, after all other sections are complete. For your convenience, I have included examples in this guide that use a fictional video game studio (Emperors Studio) and its first game (Empy). You will find these examples written in this color.If you want the .docx template, simply use the contact form at the bottom of this page to request it from me. Business Overview In this section, we give an overview of the current business and its past. Introduction Start with an introduction paragraph and explain how

empowered.gg

A business plan is a concept that many startups think is either unnecessary or just a nice-to-have. It's often seen as an annoying extra bit of admin that's simply keeping you away from the fun of making games. The reality is that no matter how small scale your business is, or how great your ambitions, it's a vital document that will stand you in great stead for the future. Thinking about what you want to achieve helps keep you focused, but it will still allow you to change course along the way if you need to. After all, you can only plan your route if you know your destination. Our plan was to write great games In 1986 we decided to turn our hobby into a business. We'd already had several games published, but few had made much money. Our goal was to earn more money than our father during our gap year, so we wouldn't need to go to university and could carry on writing computer games. Back then there weren't any university courses related to games or even computer graphics. We signed up to the government's Enterprise Allowance Scheme, which would pay us 70 a week for the first year but came with some strings attached. We'd have to attend college classes once a week to learn how to run a business. We attended sceptically, wondering what they could teach us, given that they knew nothing about games. In fact, it turned out they knew nothing about computers either. "If all you want to do is make games then we'd recommend working in a full-time job at an established game studio" Double-entry bookkeeping was relevant for recording our expenses and (hopefully) invoices, but the modules on writing a business plan (including cash flow forecast) seemed fairly pointless. There weren't any frames of reference for our business, and the cash flow seemed a work of fantasy since sales were impossible to predict. We did as we were asked, however, and soon realised that, unlike school work, there were no right and wrong answers, and it was useful to make sure we'd considered everything. We made some reasonably educated forecasts and it turned out to be an extremely useful exercise. We still have the plan -- it's not great, but it makes for fun and nostalgic reading. We even made a six month update to reflect on how things had panned out. A plan is better than no plan If you are serious about starting your own studio then you need a business plan. It's going to take work to prepare, but nothing compared to the work you'll put in afterwards running a business and writing games. It will help you discuss, in a structured way, all the things you need to think about. Very quickly you'll realise that there's a lot of work that isn't making the game, but that's what it means to be an indie developer. If all you want to do is make games then we'd recommend working in a full-time job at an established game studio. You'll learn a great deal through being in the industry, and if you start a business later it's more likely to succeed. Have a plan and write it down Remember there are no right and wrong answers. You are just capturing all the key information and your plans and predictions. You're not aiming for a literary prize -- keep everything clear and concise, date every document, title it and add the authors' and contributors' names. Philip Oliver Your business name should be unique and reflect the personality you wish to project short-, medium- and long-term. We've seen some bizarre names that might be appropriate during the start-up phase, but wouldn't work if you have the success you are aiming for. Google your proposed name to ensure it isn't too close to someone else's name, especially if they are trading in a similar industry. Secure the domain with the .com if possible. Failing that, go for .co.uk, or .net, or even .tv or .games, so long as the company that has the .com is not in any business close to games. Start with the overall vision of the business, keeping it concise and timeless. Perhaps include a mission statement. It's not written in sto

gamesindustry.biz

Вот короткий бизнес-план для игровой студии AAA-проектов:

Обзор компании Название студии, дата основания, местоположение Краткое описание целей и миссии студии Продукты Описание запланированных AAA-проектов, жанры, платформы Целевой рынок каждого проекта и потенциал продаж Команда Ключевые сотрудники и их опыт в индустрии Должности и ответственность в студии Маркетинговая стратегия Партнерства с издателями и платформодержателями Планы по продвижению и рекламе проектов Финансовый план Затраты на разработку первого проекта Прогноз доходов от продаж и микротранзакций Запрашиваемая сумма инвестиций Дорожная карта График разработки первого проекта Дальнейшие планы роста студии SWOT-анализ Сильные стороны компании и проекта Возможные угрозы и риски Цель такого краткого бизнес-плана - привлечь внимание инвесторов и заинтересовать в дальнейшем диалоге о финансировании проекта.

Вот пример заполнения шаблона бизнес-плана для игровой студии AAA-проектов:

  1. Обзор компании
  • Название студии - Anthropic Games Studio
  • Дата основания - 01.01.2023
  • Местоположение -ан-Франциско, Калифорния
  • Цель - стать ведущей игровой студией, создающей качественные AAA-проекты
  • Мсия - создавать незабываемые игровые миры и истории
  1. Продукты
  • Ролевая онлайн-игра в жанре фентези на PC и консолях нового поколения
  • Целевой рынок - геймеры 18-35 лет, любители RPG
  • Потенциал продаж - свыше 1 млн. копий в первый год
  1. Команда
  • Геймдизайнер Майкл Уилсон, 15 лет опыта в индустрии
  • Программист Джон Доу, разрабатывал движки для крупных проектов
  • И т.д.
  1. Маркетинговая стратегия
  • Партнерство с издателем Activision
  • Реклама на Twitch и YouTube каналах известных стримеров
  1. Финансовый план
  • Затраты на разработку - $10 млн
  • Прогноз продаж первого года - $15 млн
  • Запрашиваемая сумма - $5 млн
  1. Дорожная карта
  • График разработки - 2 года
  • Выпуск дополнений и мультиплеер после релиза
  1. SWOT-анализ
  • и т.д.

-, . 2011 , . , -, .1. . . , , , , . . : , , . .2. . -, , . , , , . , , . , . , . ( ) .(1) - , , : , , , . - . 2011 43 . (39% ). 35 . , 25 . . 92% , 25 . 16 . . : 92% 12-24 , 76% 25-44 , 25% 45 .(2) 1 .1 Mail.ru Group Forbes Russia.2 TNS Russia - . $300 000 000. $230 000 000 , $ 35 000 000 , $ 32 000 000 .(3) : 1. SEO: $200 ( ) 2. : $300 3. : $350 4. : $670 . ( + + ) 5. : $4 840 2 - - . . , . - . . - , , .(4)3. 2010 ( ). 4. Mail.ru Group Forbes Russia. , Vkontakte.ru (5) 3 - , 15 25 .(6) vkontakte.ru , . 4 vkontakte.ru 5. TNS Russia - . 6. Forbes Russia. . eMarketer, 2011 62 ( 27% - ) . 2011 653 ( 510 ), 192 ( 120 2010 ), ( , ) 248 , eMarketer. - Facebook, , 20-30 , . (7)7. Progrestar Forbes Russia.3. 3.1. Zynga . . 10% -. FarmVille (). 53.. , ! 4 000 80% 2010 . 300- 400 -. , 11 35 13%. 6 10 26% , 61% 1-5 . (8) Mail.Ru Group - . Mail.ru -. Mail.ru Group 2010 63% 2009 $76,7 . -, .. , 62,5% $99,8 . Mail.ru Group Mail.ru Internet B.V. 100% - Mail.ru, 100% ICQ, 21,35% Qiwi OE, 2,38% Facebook, 1,47% Zynga, 5,13% Groupon. Newtone Rose Limited 97% HeadHunter.ru, Odnoklassniki Ltd 100% , VK.com 39% . . 2011 2011. . , (9): 1. Creara 106 076 000 (+5,7 ) 2. Mail.Ru/Astrum 93 583 000 (+5,4 ) 3. i-Jet 60 843 000 (+0,8 ) 4. Social Quantum 38 115 000 (+4,9 ) 5. FishSticks 29 902 000 (+2 ) 6. Plarium 28 993 000 (+2 ) 7. PlayFlock 18 136 000 (-0,1 ) 8. SocialCraft & Sarcasm 17 488 000 (-0,3 ) 9. Ciliz 16 538 000 (+0,6 ) 10. Exteer 14 954 000 (+0,7 ) 11. KUBA Games 14 837 000 (+1,1 ) 12. Progrestar 14 056 000 (+0,2 ) 13. Game Insight 13 600 000 (-0,3 ) 14. 13 169 000 (+1,9 ) 15. 13 075 000 (+1 ) 16. GVFS 12 768 000 (+2,7 ) 17. OkApp 12 672 000 (+1,3 ) 18. Weboow 11 830 000 (+0,1 ) 19. Digital Entertainment 11 789 000 (+0,7 ) 20. TVX Games 11 530 000 (-0,03 ) . KUBA Games: , 100 - Progrestar: , , ! Game Insight: , , : , , : , GVFS: OkApp: , , Weboow: , , Digital Entertainment: , , TVX Games: , , : , free to play. , . - . (10)8. 2010 ( ) 9. insocialplay.livejournal.com 10. Game Insight Forbes Russia. 3.2. - , . , . , , , . , . ( ). . . . , , . , . . . , , , . .(11) . : 1. 2. ( - ) 11. 3.3. iPhone, . , , . , . : 1. , iPhone. 2. ( ) 4. . , . . - . , , . , . : 1. ( ) 2. . , , . , . 3. . , , , . . , , ( ). 4. . , . . , . . : . . : , , . , , . . , , , . , . , , .. . ( ) , . (12) , . 12. , . , (13) (14), , : 1) 2) 3) 4) ( ) 5) ( ) 12 , , , . ; . . , . . , , ( ) .13 . 14 ; , . , . ,

habr.com

26.10.2015 15 - -, . , , , , , . - 250 , . - . , - - , Mail.Ru Group. , , . , - . Antarex Group, . Mail.Ru Group , Armored Warfare: , Perfect World, !, Business Tyoon Online . , 101XP. Disney . . , Call of Duty, Half-Life 2, , Granado Espada, Fear, Guild Wars, , Demon Slayer, Company of Heroes . . , 12 . 3000 : IT , -, -, -. 2008 . - - : . : . , Mail.Ru Group. , . : , web , / , . , . , -, . . , .. , , - - , . - , . . 22. , .. . , .. . 22: ! . : , . , .. . . , . , , , -. - -, 2015 . 10 ! MMORPG World of Warcraft -? ? WOW. : , , , / / , ( ) PvE () PvP : ! . . : City 2048 20 . + . , . , . : 1.1 . . + . . : , . , . : USSR RPG 200 . + . , 2014 . . 25 . . . , . , . . , , . , , , . King (2003 .) $2,2 , 1400 , 200 ( Saga). . , Blizzard (1991 .) $1.7 , 7 000 , (WoW, Starcraft, Diablo). , 1.7 . , Electronic Arts (1982 .) $2.18 , 10 000 , 200 . - King Supercell (2010 .) $1.6 , 1400 , Clash of Clans, Hay Day, Boom Beach. , 2010 Riot Games (2006 .) $1.3 , 1000 , . Riot Games League of legends , : -: 101XP ( , ). , . , , , , - , , . , , . , , - . , . , , . - . , . , . - . . , , , . . - , , , . . , , , , . : PR, -, , . - . . 20-40 . 100-300 . . , MOBA ( ) 2- 5 . free2play . Appstore Google Play. 5 15 ( ). . . 1 . 100 . . , 100 . 10-50 . . 2-5%. . ( , ) , . , . PR PR , . . . event b2c . . B2b - White Nights, DevGamm. - . , ( , , ( ) ). . . . , . -, . 101XP, . , , , , Gillette.. . - - Wargaming. : . , , . ? ? ? , ? ? , , ? ? ? , ? F2P ? ? ? ? MBA ? , Hearthstone MTG? , ? ? , Mail.Ru Group ? AAA , ? , -, ? ? , AAA ? ( ) , ? , , ? , FTP ? ? ? , ? , -, , : - . 1 !

hsbi.hse.ru

+. . : Doom Eternal / id Software . , . AAA. ? ? . , AAA- . , . AAA . . , AAA, , . , Standart & Poors, Moodys Investors Service Fitch Ratings. , AAA , ., , . , AAA , . , AceofAss-kicking Amusement ( ), , (A, B, C), . High Score! Expanded: The Illustrated History ofElectronic Games, AAA , . , , .: Ratchet & Clank: / Insomniac Games, Nixxes Software , , , . , . AAA- : CDProjekt RED, Insomniac Games, Naughty Dog, Rockstar, Guerilla Games, Activision/Blizzard, Ubisoft, Bethesda , . AA, Double-A, , , , . AA- , AAA, 50100 . Focus Entertainment ( APlague Tale, Vampyr, GreedFall) Devolver Digital ( Serious Sam, Shadow Warrior3).: APlague Tale: Requiem / Asobo Studio . -, , . - 3D- . [3D-] , , .- , , . [ ]. , . . , , , . High Score! Expanded: The Illustrated History ofElectronic Games 3rd Edition, .255 (. 50) . . , . , . : , - . , - , , , ( )., . , Electronic Arts, Infogrames, Ubisoft, Eidos Interactive. , , - . , AAA-, : ( ); ; , ; .: Final Fantasy 7 ( 2013) / Square Enix, AAA- Final Fantasy 7, 1997. , Squaresoft ( Square) , . ( 150 ). 45 , 100 . , . DigitalDNA Games - 510 , 1020 . , , ( free-to-play) . , AAA-. , , GaaS (. Games asaService). . , F2P- .: Apex Legends / Respawn Entertainment - ( , ) . - Fortnite, Overwatch, CoD: Warzone, World ofWarcraft, . AAA+. , . , Unity Unreal Engine AAA . , . , .: The Shore / Ares Dragonis - , AAA. - . , AAA , -. , (, , -) . Kojima Productions -. , , : , . , AAA- .: Hellblade: Senuas Sacrifice / Ninja Theory 2010- III, Triple-I, -, ( , Kickstarter ). , ( ) AAA-. Hellblade: Senuas Sacrifice Ninja Theory, Wellcome Trust. Konvoy Ventures , AAA , , , . . Daikatana. 44 , , .: Daikatana / Ion Storm , AAA- , . , , , . , - . , AAA- . . , , , . Cyberpunk 2077, CDPR 330 , - . - , Sony . . Cyberpunk 20772020 , AAA-. , A. , . , 2018 AAAA- Microsoft, The Initiative, Xbox Game Studios Perfect Dark. Ubisoft Beyond Good & Evil 2 AAAA.: Beyond Good & Evil 2 / Ubisoft Montpellier , AAAA AAA . , , , , AAA.AAA- . , - - . , -, - . ! , . .

skillbox.ru

SWOT-анализ Сильные стороны компании и проекта Возможные угрозы и риски

Вот пример SWOT-анализа для игровой студии ее перого проекта:

Сильные стороны:

  • Опытная команда разработчиков с хорошей репутацией в индустрии
  • Использование передовых технологий для создания качественной графики и игрового процесса
  • Интересная и увлекательная история/сеттинг проекта
  • Реализация оригинальной механики/жанра, который привлечет внимание игроков
  • Поддержка ведущего издателя для масштабного продвижения и выпуска

Слабые стороны:

  • Ограничный бюджет по сравнению с крупными студиями
  • Отсутствие собственного игрового движка (необходимость арены или покупки стороннего)
  • Новая студия без узнаваем бренда
  • Возможные риски на этапе разработки (недостатки в планировании, технические проблемы и т.д.)

Возможности:

  • Рост интереса игровой аудитории к новому жанру/механике
  • Расширение франшизы при успехе первой игры
  • Привлечение инвестиций для дальнейшего развития

Угрозы:

  • Высокая конкуренция на рынке AAA-проектов
  • Негативные отзывы и низкие оценки критиков/игроков
  • Неудовлетворительныеодажи по сравнению с бюджетом разработки
  • Технические проблемы или баги, повреждающие имидж проекта

FATORES INTERNOS Foras + Fraquezas - Como um estdio de videogame independente dinmico e inovador nos EUA, nosso negcio possui vrios pontos fortes importantes: Experincia em contar histrias: Nossa equipe se destaca na criao de videogames imersivos e orientados por histrias que cativam jogadores e proporcionam experincias memorveis. Proficincia Tcnica: Operando na interseo de tecnologia e entretenimento, temos um profundo entendimento da mais recente tecnologia de jogos, permitindo-nos aproveitar as plataformas de ponta e fornecer jogos de alta qualidade e visualmente impressionantes. Abordagem orientada comunidade: Priorizamos a construo e a alimentao de uma forte comunidade de jogadores, permitindo -nos envolver -nos com nosso pblico, reunir feedback e melhorar continuamente nossos jogos com base nas preferncias dos jogadores. Colaborao com desenvolvedores talentosos: Ao promover colaboraes com desenvolvedores talentosos e profissionais do setor, aproveitamos uma gama diversificada de habilidades e perspectivas para criar ttulos inovadores. Ampla gama de plataformas: Desenvolvemos jogos para vrias plataformas, incluindo consoles, PCs e dispositivos mveis, permitindo -nos alcanar um pblico amplo e maximizar nosso potencial de mercado. Limites empurrando inovaes: Nosso foco em ultrapassar os limites dos jogos garante que nossos ttulos se destacem no mercado e atraiam a ateno de players e profissionais do setor. Alcance global: Com nossa capacidade de cativar os jogadores em todo o mundo, temos o potencial de estabelecer uma presena significativa na indstria internacional de jogos. Recursos Financeiros Limitados: Como um estdio de videogame independente, pode ter recursos financeiros limitados em comparao com empresas de desenvolvimento de jogos maiores. Isso pode restringir o oramento disponvel para marketing, contratar os melhores talentos e investir em tecnologia de ponta. Falta de uma marca bem conhecida: Sendo um estdio relativamente novo e independente, pode no ter uma presena de marca estabelecida na indstria de jogos. Isso pode tornar um desafio competir com estdios de jogos bem conhecidos e estabelecidos por participao de mercado e ateno ao consumidor. Dependncia de parcerias externas: Dependendo das colaboraes com desenvolvedores externos e profissionais do setor, podem representar uma fraqueza. Atrasos ou problemas com essas parcerias podem afetar os cronogramas do projeto e a qualidade geral dos jogos que esto sendo desenvolvidos. Incapacidade de escalar rapidamente: Os estdios independentes geralmente tm escalabilidade limitada devido a restries de recursos. medida que a demanda por seus jogos cresce, a capacidade de expandir rapidamente a equipe e os recursos de produo pode ser prejudicada, potencialmente limitando sua capacidade de atender s demandas do mercado. Confiana em plataformas especficas: Se o estdio se concentrar principalmente no desenvolvimento de jogos para plataformas especficas, como PC ou consoles, poder perder oportunidades em potencial em plataformas emergentes, como realidade mvel ou virtual. Essa falta de diversificao pode limitar o potencial de crescimento do estdio. Alta competio: A indstria de jogos altamente competitiva, com vrios estdios disputando a ateno dos jogadores. O estdio pode enfrentar desafios ao diferenciar seus jogos dos concorrentes, principalmente se no tiver pontos de venda exclusivos ou recursos inovadores de jogabilidade. No geral, imperativo para o estdio de videogame independente abordar essas fraquezas estrategicamente e proativamente, a fim de prosperar no mercado de jogos competitivos e capitalizar as oportunidades disponveis. FATORES EXTERNOS OPPOPTUNIDADES + Ameaas - O negcio independente de estdio de videogames tem vrias oportunidades de crescimento e sucesso. Aqui esto algumas oportunidades em potencial: Tecnologias emergentes: O rpido avano da tecnologia apresenta uma oportunidade para o estdio explorar novas plataformas e tecnologias, como realidade virtual

finmodelslab.com

Object of Play In business, it can be easier to have certainty around what we want, but more difficult to understand whats impeding us in getting it. The SWOT Analysis is a long-standing technique of looking at what we have going for us with respect to a desired end state, as well as what we could improve on. It gives us an opportunity to gauge approaching opportunities and dangers, and assess the seriousness of the conditions that affect our future. When we understand those conditions, we can influence what comes next. So, if you need to evaluate your organization or teams current likelihood of success relative to an objective. Number of Players: 520 Duration of Play: 12 hours How to Play 1. Before the meeting, write the phrase Desired End State and draw a picture of what it might look like on a piece of flip-chart paper. 2. Create a separate four-square quadrant using four sheets of flip-chart paper. If you think the complexity of the discussion and the number of players warrants more quadrants, create as many as youd like. 3. At the top left of the quadrant, write the word STRENGTHS and draw a picture depicting that concept. For example, for STRENGTHS you might draw a simple picture of someone holding up a car with one hand. (Yes, youre allowed to exaggerate.) Ask the players to take 510 minutes and quietly generate ideas about strengths they have with respect to the desired end state and write them on sticky notes, one idea per sticky note. 4. At the bottom left of the quadrant, write the word WEAKNESSES and draw a picture depicting that concept. Ask the players again to take 510 minutes to quietly generate ideas about weaknesses around the desired end state and write them on sticky notes. 5. At the top right of the quadrant, write the word OPPORTUNITIES and draw a picture. Ask the players to take 510 minutes to write ideas about opportunities on sticky notes. 6. At the bottom right of the quadrant, write the word THREATS and draw a picture depicting that concept. Ask the players to use this last set of 510 minutes to generate ideas about perceived threats and write them on sticky notes. 7. When you sense a lull in sticky-note generation, gather all of the sticky notes and post them on a flat surface that is near the quadrant and is viewable by the players. Be sure to keep the sticky notes in their original groups of strengths, weaknesses, opportunities, and threats. 8. Start with the STRENGTHS group of sticky notes and, with the players collaboration, sort the ideas based on their affinity to other ideas. For example, if they produced three sticky notes that say good sharing of information, information transparency, and people willing to share data, cluster those ideas together. Create multiple clusters until you have clustered the majority of the sticky notes. Place outliers separate from the clusters but still in playing range. (At this stage, its important to note that if you have a group with five players or less, you can eliminate the sticky-note clustering process and simply write and draw their responses for each category as the players verbalize them. After youve gone through each section of the quadrant, players can dot vote.) Repeat the clustering and sorting process for the other categories in this order: WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, and finally, THREATS. 9. After the sorting and clustering is complete, start a group conversation to create a broad category for each smaller cluster. For example, a category for the cluster from step 8 might be communication. As the group makes suggestions and finds agreement on categories, write those categories in the appropriate quadrant. 10. When the players feel comfortable with the categories, ask them to approach the quadrant and dot vote next to two or three categories in each square, indicating that they believe those to be the most relevant for that section. Circle or highlight the information that got the most votes and make a note of it with the group. 11. Summarize the

gamestorming.com

Strengths My game will be available for free. As a result it will have an advantage compared to another game which will be sold for money and everyone will have the chance to try the game, because it doesnt cost. The cost of production will be very low considering that Blender and Unity are available for free. Also, I will use social media to promote my game, something that is free. Weaknesses Available only for PC compared to other games which are published for consoles such as PS4, Xbox 1 and smartphones. As a result only people who play games at PC would be able to play the game. Limited budget. This will mean that my game will have less promotion opportunities compared to a video game with strong budget. For example my video game will be promoted via social media something that doesnt cost compared to a popular game with big budget that will be promoted on the TV, magazines etc. As a result it would be more difficult for me to attract people to play for my video game. Opportunities In case my game will be successful, I can add advertisements within it and start earning some money. The majority of the profitable games start like that and depending on the resonance they have got, they start making profit. In case my game will be successful and considering that the economy in the UK has an upward trend, I can update the game and sell it on the web. As a result, I will have the opportunity to start earning some money from the video game. Threats There are many similar game ideas with mine on the web. As a result I can be accused for copyright. As a result I have to be very careful and make sure that I wont use assets and ideas that any other games have.

gamesdevelopmentvasilis.blogspot.com

Вот короткий бизнес-план для игровой студии AAA-проектов:

Обзор компании Название студии, дата основания, местоположение Краткое описание целей и миссии студии Продукты Описание запланированных AAA-проектов, жанры, платформы Целевой рынок каждого проекта и потенциал продаж Команда Ключевые сотрудники и их опыт в индустрии Должности и ответственность в студии Маркетинговая стратегия Партнерства с издателями и платформодержателями Планы по продвижению и рекламе проектов Финансовый план Затраты на разработку первого проекта Прогноз доходов от продаж и микротранзакций Запрашиваемая сумма инвестиций Дорожная карта График разработки первого проекта Дальнейшие планы роста студии SWOT-анализ Сильные стороны компании и проекта Возможные угрозы и риски Цель такого краткого бизнес-плана - привлечь внимание инвесторов и заинтересовать в дальнейшем диалоге о финансировании проекта.

Ваш краткий бизнес-план звучит очень эффективно и проработанно. Четко определенныеели и план действий покажут потенциальным инвесторам, что ваша компания – надежный партнер с большим потенциалом.

Тем не менее, позволю себе добавить пару советов:

  • В разделе "Продукты" может быть полезно также указать конкурентные преимущества ваших продуктов и то, как они отличаются от других существующих на рынке.

  • В «Сильных сторонах» важно не только перечислить, но и объяснить, почему эти стороны являются сильными и как они будут использоваться для достижения целей компании.

  • В разделе "Возможные угрозы и риски" помимо их перечисления стоит предложить и стратегии их управления. Это покажет потенциальным инесторам, что вы готовы к возможным проблемам заранее продумали пути их решения.

  • Подробнее проработайте финансовый план, включая прогнозируемые расходы на маркетинг, найм сотрудников, расходы на техническое обеспечение и т.д.

  • Больше внимания уделите маркетинговой стратегии. Хорошая игра – это лишь половина успеха,ажно еще уметь ее правильно продать.

Оценка конкурентного окружения, анализ индустрии и рынка могут также быть полезными добавлениями к вашему бизнес-плану.

Если у вас есть вопросы или нужна помощь в дальнейшем составлении бизнес-плана, я всегда готов помочь!

%PDF-1.7 % 1 0 obj <>/Metadata 1204 0 R/ViewerPreferences 1205 0 R>> endobj 2 0 obj <> endobj 3 0 obj <>/ExtGState<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> endobj 4 0 obj <> stream xKO@hWx !^*RqpHL9} uRh]c;w~Y'{b~^Ez=d',drMo2[`pc8`1`(8 Xe7(4P_%2\,d2 9|\e9qSzLRiZW`A`3|<%9,C )Fq^^TcT?' C<5N!f$y<5nThHT1/tG&/C j.mAaSb r-)fkil%Qd-aW iyo:V6bJt_, :R!V*DksZF\n)7,|Mn2S:DPS*( -S/":DHX\z=+/ys%w*|;nB endstream endobj 5 0 obj <> stream JFIFC    $.' ",#(7),01444'9=82<.342C  2!!22222222222222222222222222222222222222222222222222h" }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?+B((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 7^ZN[vG\}{S?\UYSq=L ORQG T?{([=W*=l'gS T?{+>3A*9+ {? hbjN9q^U ^gQE0Q^ y6x|z~uZyOQS1JweQ[<u%VUJj+xa_<]]QU?|',Uw Fw-TeZ:n>':\JaFzLp8Z|n#+#a4j,`7**(LwQE(((((+#"\xM{S?wOw!4?Sj(, &)k|7bpfYExS&R0{W)(IA]K^mvWHF |=kUUT*`QYagb8b]gVW}->UQXExiYyPv:cUBrjRoDfxa>OE?WrI=64(S[t](NP((((((o~QVU + }J;p8W>G[cCh_mMx"rHG)1 [Id`9$T}1.K_iw:nCQa^9B9vMgK1xwNqXhcey?_QErQEQu[]N:nIE9KD$ tq&wyvBQC$czUsZ9/.N3 <"T80+B(((((((((ku;e_JctxKduv6N7>(lEU_ (B(naEtO^%Z,$A56tV=<8p~E-sm/cM?EWiQ@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@Q@u~ kjB4[Gfk"< \} >+KXpUG\xG"e^WUQB($(("h`L[] '\]}iPZLp$_nf Mq+V+!oi_ Q]gQEQEQEQEQEQEQEQEsK.uB++D,> Fon@HG vQXb+{(_[fh:dvv8I5E#Y )V^[hc\qZuf)p*_/7C5V~bQRh r1EoWW6]Km:T({ZRI4q4]7>tu"]X\14=u4'n(HQEQEQEQEQEQEQEWxGE=3 o\8zCiz~Q^Y!U)nf?Vk4k% BFzyTKc.zEddF*AVGzgF28vGXW_"$}?w:;ZQq|u#R qQRY|A?4@} 8qiq!U5">g9EW|QEQEQEQEQEQEQEWxGE=3 o\8zCiz~Q^Y!\?Mw|S=|o'u<(lntmFq;7L oo[UFN-IVj[3VGdu*pAI]mZ& 8d\={*RGhJWN]( ((((((?)WxGE=3 | rK6 )k &'g?QE{g^ImV >M^EQI2' )Gt}cyc nd A6p$nzRt} 4UE_P+#i]%\Ob>m:k;4.UW6o=+[\fx?hO ( ( ( ( ( ( Z&YI8X.J5Uuaqu0r?X +R;1^_wcz\\|Sk}6/)x.opU NRFUlEjnfQEt`QE heaXIxf`UcV5hBu1p>cq~M?=.?/3s=?5<5qLr)

theseus.fi

This article will first discuss the motivations and advantages of having a business plan. If youre launching your first game, then a business plan might not be necessary now. Then, the main sections of a business plan will be detailed and examples of a fictitious studio will be given (in green). Throughout this guide we cite a fictional video game studio for ease of reading, but all of the entrepreneurial and management mechanics explained are just as relevant and useful for a self-employed person, for an informal group of devs or for any industry organization that does not necessarily see itself as a studio yet. Each plan business is different. This guide is an example of a structure and should be modified based on the reality of your studio and projects. Table of Contents You might not need a business plannow Before starting, I must warn you. A well-crafted business plan can be a valuable tool for your video game studio as you navigate the growth of your business, but it is not always essential, especially for indie game developers launching their first game. Most of the time, I recommend to start building a pitch instead of full-fledged business plan. This article will help you to do so: Mastering the Art of a Successful Video Game Pitch: A Guide for Indie Game Developers. (If you are still not sure, my contact info are at the very bottom of this page.) What is a Business Plan in a Video Game Studio Context A business plan is an essential tool for setting goals and outlining a clear path to achieve them in the context of your video game studio. As the owner or founder of a video game studio that has already launched a first video game, I understand that you are looking for advice on how to create a comprehensive and compelling business plan. The plan not only showcases your game(s) but provides a comprehensive overview of your company, team, resources, finances, marketing strategies, player community, operations, and development processes. The purpose of a business plan is to present a clear and concise picture of your studio, from its past and current operations to its future plans. Its an opportunity for you to showcase your vision and drive to potential investors, partners, and stakeholders, demonstrating that you have a solid understanding of your industry and market, as well as the skills and resources necessary to achieve your goals. Whyand When a Video Game Business Plan As the owner/founder of a video game studio, you may find yourself considering the creation of a business plan at various stages of your business journey. Whether youre just starting out or have already launched your first game, a well-crafted business plan can help bring clarity and focus to your future plans and projects. Here are some benefits you can expect to gain by creating a business plan: Ensure a strong start for your business Clearly define your short, medium, and long-term goals Attract investors or launch a successful crowdfunding campaign Build credibility with partners and employees Streamline your development process and manage operations efficiently Secure publishing partnerships Hire top talent, like an executive director or key employees Explore opportunities for acquiring or merging with other businesses Executive Summary The executive summary is an important section of your business plan. It provides a condensed overview of the entire plan, including the financial appendices, in a one-page format. This section is usually written last, after all other sections are complete. For your convenience, I have included examples in this guide that use a fictional video game studio (Emperors Studio) and its first game (Empy). You will find these examples written in this color.If you want the .docx template, simply use the contact form at the bottom of this page to request it from me. Business Overview In this section, we give an overview of the current business and its past. Introduction Start with an introduction paragraph and explain how

empowered.gg

24 . 2023. This detailed guide will help you to write a complete video game business plan, including a marketing plan, with several examples. :AAA | : AAAIn this post, you'll find a comprehensive indie game studio business plan to use in starting your own game company. ... Extremely different than a big-budget AAA...Download a free video game sample business plan template. Part of our library of over 550 industry-specific sample business plans.22 . 2015. Yes, it's possible. Let me tell you a short story Create an amazing game that people love. Sell a few hundred thousand copies. Everybody wins.8 . 2019. A plan is better than no plan. If you are serious about starting your own studio then you need a business plan. It's going to take work to...: M Lodahl2014 The overall aim of the project is to ensure that entrepreneurs in the Scandinavian game industry can establish viable companies and survive in a highly... , .23 . 2021. The business plan for a studio is about a strategy for building a games business over time. How many shots on goal can you take before you need... :AAA | : AAA3 . 2023. Best AAA games are designed like blockbusters large production budget is set to address well-known production studios and hire top experts who... : 4,7 10211 2020. Starting a business starts with planning. Business model is a conceptual tool for planning and analyzing businesses. It helps to consider all...

google.com