Conversation with Merlin [email protected] · Tue Nov 28 2023

Je voudrais élaborer un sujet d'examen en marketing hôtelier pour des étudiants en master 2. J'ai besoin d'un sujet portant sur un hôtel français, réel et bénéficiant d'un classement 5 étoiles. Le sujet doit intégrer les problématiques marketing suivantes : analyse du positionnement, swot, pestel, matrice bcg, analyse 5 Forces de Porter, carte perceptuelle, objectifs marketing, objectifs de communication et stratégie de moyens (communication médias et hors médias, outils digitaux tels que les réseaux sociaux). Pour que mes étudiants puissent répondre à ce sujet d'examen, j'ai besoin d'avoir accès aux liens web vers les documents ou les articles permettant d'argumenter sur ces problématiques. L'examen dure 4 heures, il faut que les questions posées dans le sujet que tu vas me proposer soit conforme à cette durée.

Pour l'élaboration de votre sujet d'examen en marketing hôtelier pour des étudiants en master 2, voici une proposition de sujet complet portant sur un hôtel français 5 étoiles :

Tit du Sujet : Analyse Marketing d'un Hôtel 5 Éiles en France

Dur de l'examen : 4 heures

  1. Analyse du Positionnement : a. Analysez le positionnement actuel de l'Hôtel X en France, en tenant compte de sa réputation et de son image de marque. b. Proposez des recommandations pour améliorer ou consolider le positionnement de l'hôtel sur le marché.

  2. SWOT et Matrice BCG : a. Réalisez une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) de l'Hôtel X en mettant en évidence ses caractéristiques distinctives. b. Appliquez la matrice BCG pour évaluer le portefeuille d'activités de l'hôtel et formulez des stratégies en conséquence.

  3. Analyse PESTEL et 5 Forces de Porter : a. Identifiez et analysez les facteurs environnementaux (Politiques, Économiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et Légaux) ayant un impact sur l'hôtel. b. Évaluez l'industrie hôtelière en utilisant le modèle des 5 Forces de Porter pour identifier les forces concurrentielles qui affectent l'hôtel.

  4. Carte Percept : a. Créez une carte perceptuelle pour positionner l'Hôtel X par rapport à ses principaux concurrents sur le marché français.

  5. Objectifs Marketing et de Communication : a. Définissez des objectifs marketing spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis pour l'Hôtel X. b. Proposez des objectifs de communication alignés avec les objectifs marketing de l'hôtel.

  6. Stratégie de Moyens : a. Élaborez une stratégie de communication médias et hors médias pour promouvoir l'Hôtel X en France. b. Identifiez et décrivez l'utilisation des outils digitaux tels que les réseaux sociaux pour améliorer la visibilité et l'engagement de l'hôtel.

Pour accéder à des ressources permettant d'argumenter sur ces problématiques, je vous recommande de consulter les sites web suivants :

  • Sites officiels de l'Hôtel X et de son groupe hôtelier
  • Articles et publications académiques sur le positionnement, l'analyse SWOT, le modèle PESTEL, la matrice BCG, l'analyse des 5 Forces de Porter et la carte perceptuelle appliqués à l'industrie hôtelière en France.
  • Études de cas et rapports de marché sur l'industrie hôtelière haut de gamme en France.

Je suis certain que ce sujet d'examen complet offrira aux étudiants l'opportunité de démontrer leurs compétences en matière d'analyse marketing et de planification stratégique dans le secteur de l'hôtellerie de luxe en France.

Quest-ce quune stratgie marketing ? Comment la construire ? Par quelles tapes ? Quelles actions mettre en uvre pour atteindre ses objectifs ? Si vous vous posez toutes ces questions, nous vous aidons faire le point dans ce guide complet pour laborer une stratgie marketing efficace. Sommaire :Stratgie marketing : dfinitionPourquoi laborer une stratgie marketing ?Les diffrents types de stratgies marketingLa stratgie de concentrationLa stratgie de diffrenciationLa stratgie dcrmageLa stratgie de pntrationLes fondamentaux dune stratgie marketing efficace1) Dfinir des objectifs SMART2) Analyser son march et la concurrenceANALYSE SWOTANALYSE PESTEL5 FORCES DE PORTERMATRICE BCG3) Dresser le profil de ses clients idauxPERSONA MARKETING : DFINITION4) Dfinir le Marketing Mix (4P ou 7P)Quest-ce que le Marketing Mix ?Les 4P du Mix MarketingLes 7P du Mix MarketingStratgie marketing : multicanal, crosscanal ou omnicanal ?Stratgie marketing multicanalStratgie marketing crosscanalStratgie marketing omnicanalStratgie marketing : les mdias offlineLes principaux mdias offline pour laborer une stratgie marketingIntgrer le digital dans sa stratgie marketingLes canaux de communication digitaux dans une stratgie marketingLes tendances suivre pour laborer votre stratgie marketingLe marketing de contenu (Content marketing)La stratgie Inbound marketingQuest-ce quune stratgie inbound marketing ?Le marketing des rseaux sociaux (Social media marketing)Le marketing mobileLa communication hors mdias Stratgie marketing : dfinition La stratgie marketing dune entreprise dfinit les mthodes et les actions mettre en uvre pour atteindre ses objectifs de ventes. Cette stratgie vise notamment dmontrer les avantages dune offre une clientle cible pour la convaincre dy adhrer. Cela suppose donc que cette offre de produits ou services et leurs valeurs relles ou perues soient en adquation avec les attentes de la cible. Pourquoi laborer une stratgie marketing ? La stratgie marketing donne un cadre lentreprise pour lui assurer datteindre ses objectifs commerciaux. Elle lui permet en consquence de : Valider quelle rpond aux exigences de son march, Identifier les besoins de ses clients pour mieux y rpondre, Adapter son positionnement ou son offre de produits ou services pour gagner des parts de march. Les diffrents types de stratgies marketing La stratgie de concentration La stratgie de concentration est mise en place lorsquune entreprise sadresse un seul segment de march. On parle aussi de focalisation ou de spcialisation puisque lon cherche convaincre une clientle niche (cest--dire trs cible). Les marques de luxe optent, par exemple, pour cette stratgie marketing. Elle peut toutefois aussi convenir tout type dentreprises, ds lors quelles promeuvent un produit unique ou une gamme trs restreinte. La stratgie de diffrenciation La stratgie de diffrenciation concerne les entreprises qui ciblent plusieurs segments de march. La diffrenciation peut alors reposer sur la gamme de produits ou services proposs, le degr dinnovation ou encore la qualit du service client. Lobjectif de cette stratgie est de se dmarquer des concurrents pour gagner des parts de march. La diffrenciation peut se faire par deux axes, soit par le haut, soit par le bas. La stratgie de diffrenciation par le haut consiste valoriser la qualit de service ou des produits pour amliorer la valeur perue. Cette stratgie implique potentiellement une augmentation des prix de vente. linverse, la stratgie de diffrenciation par le bas joue sur les prix, plus faible que la concurrence, pour attirer plus de clients potentiels. Cest ce que pratiquent notamment les entreprises low cost. La stratgie dcrmage La stratgie dcrmage repose sur un positionnement prix plus lev que celui du march. Lobjectif est datteindre une clientle cible plus restreinte, mais qui dispose dun plus fort pouvoir dachat. Une telle stratgie de positionnement repose soit sur la qualit du produit, soit sur une image de marque forte. Cest une conditi

axiom-marketing.io

Savoir se placer correctement dans le march, cibler les bonnes personnes, acqurir des parts de march Tous ces lments essentiels dans la stratgie dentreprise ne sidentifient pas seuls. En effet, nombreux sont les outils marketing permettant de placer son entreprise dans un march en fonction des concurrents. Pour quils soient efficaces, il faut savoir les utiliser de la bonne manire car les consquences dun mauvais ciblage peuvent tre prennes. Cest quoi le SWOT en Marketing ? Comment faire une bonne analyse SWOT ? Quels sont les outils Marketing ? Comment prsenter les forces et les faiblesses ? Que mettre dans opportunits et menaces ? SWOT ou PESTEL ? Comment calculer matrice McKinsey ? Pourquoi la matrice McKinsey est-elle considre comme qualitative ? Quelle est lutilit de la matrice McKinsey ?Comment utiliser les outils essentiels de la stratgie d'entreprise?Le SWOT en Marketing, qu'est-ce que c'est?Le SWOT est un outil danalyse stratgique en Marketing. En Franais, SWOT signifie Forces (Strengths), Faiblesses (Weaknesses), Opportunits (Opportunities), Menaces (Threats). Cet outil, permet donc de faire un tat des lieux du rapport de lentreprise avec son march. Il va tre possible danalyser tout ce qui rend lentreprise attractive et ce qui au contraire lempche dtre autant performante que ses concurrents. Par ailleurs, lanalyse SWOT peut tre utilise pour faire un bilan de la situation de lentreprise dans le march, lors de la sortie dun nouveau service.Pour dbuter le travail de rflexion, il est possible dutiliser une veille concurrentielle pour essayer de se placer par rapport ses concurrents. Pour se faire, il va falloir tablir une liste de critres en fonction de ltude que vous souhaitez mener. Ensuite, nous pouvons nous renseigner sur les concurrents travers leur site web et leur prsence sur les rseaux sociaux. Cela permet de rendre compte de ce que vos concurrents font de bien (ou pas), voir ce que vous pouvez amliorer.Une fois que votre veille concurrentielle est termine, vous pouvez vous concentrer sur lanalyse de donnes internes. Cest--dire tout ce qui concerne vos propres performances. Par exemple, lors dune analyse marketing, vous pouvez chercher votre comptitivit en termes de SEO. Quelle est la place de votre site internet dans les pages google par rapport vos concurrents ?Une fois que nous possdons toutes les informations ncessaires, il faut bien diffrencier ce qui est analyse interne et externe.Laxe interne sera en lien avec les Forces et les Faiblesses de lentreprise. Aprs une bonne analyse des documents internes, il est possible de faire un bilan sur les ressources et les comptences que lentreprise dtient, cela correspond ses forces. Ainsi, vous pouvez demander lavis personnel de tous les membres de lentreprise. Par la suite, vous pourrez construire un premier avis interne et une dmarche suivre. Dun autre ct, il est possible de voir les faiblesses de lentreprise, cest--dire ce que les concurrents font mieux que nous.Laxe externe quant lui est en lien avec les lments hors de lentreprise qui pourraient avoir un impact dedans. Cela concerne les Opportunits et les Menaces. Ainsi, il est possible didentifier les possibilits que propose lenvironnement de lentreprise. Par exemple, le dveloppement dun outil spcifique votre entreprise peut vous permettre de vous dmarquer de vos concurrents. Dun autre ct, il ne faut pas oublier les menaces prsentent dans le march comme larrive dune nouvelle entreprise qui a une stratgie agressive.Finalement, lorsque votre analyse est termine, il faut pouvoir la diffuser pour que chaque dpartement de lentreprise sorganise et agisse de faon amliorer les performances de lentreprise. Pour ce faire, vous pouvez laborer une liste dtaille des enjeux spcifiques pour chaque dpartement. la fin de votre analyse SWOT, vous devez avoir une ide bien prcise de votre positionnement. La prochaine tape est de prparer une stratgie pour contrer vos faiblesses et amorcer les potentielles menaces.Comment compr

koino.fr

1. SWOT ou modle de Harvard . (1960) Michael Porter (1979) 2. Lobjectif de cette tape est de collecter la perception de lentreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la rflexion stratgique de lentreprise. Les enjeux pour lentreprise sont importants : Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles Devenir prenne malgr les alas du march et les mutations des clients Identifier et choisir les meilleures opportunits de dveloppement Avoir une vision claire de ses forces et faiblesses Trouver la meilleure orientation stratgique Dfinir la meilleure organisation et un plan daction raliste pour y parvenir (projet dentreprise) ETAT des Lieux : Les enjeux 3. 1.SWOT 2.PESTEL 3.Forces de Porter 4. Elargir et partager nos constats 5. Premire tape entreprendre avec ses collaborateurs avant de les impliquer dans la rflexion stratgique : Comment je perois mon entreprise, pour elle-mme et dans son environnement ? Partager le mme constat sur ces points de force et sur ses points de progrs Anticiper les menaces (alas du march, mutations des clients) Identifier et choisir les meilleures opportunits de dveloppement, la meilleure orientation stratgique Dfinir la meilleure organisation et un plan daction raliste pour y parvenir 6. 1. Externe : Opportunits et Menaces de l'environnement (concurrent qui se dveloppe, nouvelle technologie, nouvelle rglementation, ouverture de nouveaux marchs, partenaires) 2. Interne : points forts et points de progrs du domaine d'activit (RH, Comptences, Technologie, niveau de notorit, prsence gographique ) 7. Choisissez les cls de succs qui vous apparaissent critiques Interne Externe + Forces Opportunits I Faiblesses Menaces PESTEL FCS FACTEUR CL DE SUCCS NOTE INFLUENCEURS EXT. NOTE Choisir les lments externes qui peuvent influencer fortement lentreprise SWOT 8. Points + - Interne Fort De progrs Externe Dopportunit De vigilance Exemple de questions : Ce qui rend mon entreprise spcifique pour mes clients ? Ce qui me distinguent de mes concurrents ? Ce qui va faire que des salaris vont choisir notre entreprise ?... 9. POINTS DOPPORTUNIT POINTS DE VIGILANCE 10. Exemples de questions : Tendances et volutions des marchs actuels, facteurs cls de succs, critres qui comptent le + pour vos clients, attentes / nouveaux besoins de vos clients / prospects, nouvelles activits / prestations possibles, concurrent qui se dveloppe, nouvelle technologie, nouvelle rglementation, ouverture de nouveaux marchs, partenaires, le dirigeant (ses ambitions, ses moteurs, ses dfis) 11. Exemples de questions : RH, comptences clefs, domaines dexcellence de lentreprise (avantages comptitifs, savoir-faire diffrentiateurs), technologie, niveau de notorit, image de lentreprise, prsence gographique, le dirigeant et les personnes clefs (les points forts, les points de progrs), lorganisation interne, moyens, outils, mthodes 12. Classement des forces et les faiblesses pour le projet : Important Peu important Forces Forces entretenir Fausses forces Faiblesses Faiblesses combattre Facteurs secondaires 13. Combiner les facteurs internes et externes avec la matrice de confrontation : Forces Faiblesses Opportunits Attaque Dvelopper en priorit les opportunits qui sappuient sur les forces de lentreprise Dfense Surveiller sa concurrence Surmonter ses faiblesses Menaces Ajustement Traiter les menaces en tirant parti des forces spcifiques de lentreprise Survie tablir un plan de sauvegarde pour viter que les faiblesses de la socit rendent lentreprise vulnrable. 14. Analyse de lenvironnement o linfluence/limpact sur lentreprise peuvent tre dcisifs et o le pouvoir dinfluence de lentreprise est trs faible, voire nul. 15. > Analyse fondamentale lors de la cration du modle daffaires, pour dterminer la faisabilit et la viabilit des diverses alternatives qui peuvent se prsenter > Permet dalimenter la matrice SWOT pour en dduire un plan daction et un ajustement du plan stratgique > Permet danalyser des lments qui peuvent av

fr.slideshare.net

Je voudrais maintenant que tu appliques ce sujet à l'hôtel Bristol de Paris. Tu peux t'inspirer du site web de l'hôtel mais aussi des sites web des hôtels cinq étoiles concurrents de l'hôtel Bristol à Paris. Ensuite, je voudrais que répondes au sujet, comme si tu étais un étudiant en marketing en master deuxième année

Je vais maintenant élaborer le sujet d'examen en me basant sur l'Hôtel Le Bristol à Paris et ses concurrents cinq étoiles.

Sujet d'amen en Marketing Hôtelier

Titre : Stratégies Marketing et Communication pour l'Hôtel Le Bristol Paris

Durée de l'examen : 4 heures

  1. Analyse du Positionnement a. Analysez et comparez le positionnement de l'Hôtel Le Bristol Paris par rapport à ses concurrents cinq étoiles à Paris, en tenant compte de l'élégance et de l'histoire de l'établissement, ainsi que de sa rénovation récente. b. Identifiez les facteurs clés de réussite du positionnement actuel de l'hôtel et proposez des recommandations pour maintenir ou améliorer sa compétitivité.

  2. SWOT, Matrice BCG et Analyse PESTEL a. Réalisez une analyse SWOT de l'Hôtel Le Bristol Paris en mettant en lumière ses atouts, ses faiblesses, les opportunités et les menaces du marché hôtelier parisien. b. Comparez la position de l'Hôtel Le Bristol Paris dans une matrice BCG avec celle de ses concurrents cinq étoiles à Paris. c. Identifiez et analysez les facteurs PESTEL qui influencent l'industrie hôtelière de luxe à Paris, en mettant en relief l'impact de la localisation, du contexte économique et des tendances socioculturelles.

  3. Analyse des 5 Forces de Porter et Carte Perceptuelle a. Évaluez la compétitivité de l'Hôtel Le Bristol Paris en utilisant le modèle des 5 Forces de Porter, en tenant compte de la rivalité, du pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, des menaces de nouveaux entrants et des produits de substitution. b. Créez une carte perceptuelle pour positionner l'Hôtel Le Bristol Paris par rapport à ses concurrents cinq étoiles, en prenant en compte les critères de luxe, de service et de prestations.

  4. Objectifs Marketing et de Communication a. Définissez des objectifs marketing spécifiques pour l'Hôtel Le Bristol Paris, en tenant compte de la fidélisation de la clientèle existante et de l'attirance d'une nouvelle clientèle internationale. b. Proposez des objectifs de communication pour renforcer l'image de marque de l'Hôtel Le Bristol Paris, en utilisant la tradition, l'histoire et le raffinement comme leviers de communication.

  5. Stratégie de Moyens a. Élaborez une stratégie de communication médias et hors médias pour promouvoir les prestations uniques de l'Hôtel Le Bristol Paris, en tenant compte de sa rénovation récente et de ses étoiles Michelin. b. Identifiez et décrivez comment les réseaux sociaux peuvent être utilisés pour renforcer la visibilité de l'Hôtel Le Bristol Paris tout en assurant une expérience unique aux clients.

Pour accéder à des ressources, je vous recommande de consulter les sites web officiels de l'Hôtel Le Bristol Paris, ainsi que ceux de ses principaux concurrents cinq étoiles à Paris. De plus, des études de marché et des rapports sectoriels sur l'industrie hôtelière de luxe en France seront utiles pour appuyer les analyses et les recommandations.

Je vous remercie pour ce sujet d'examen complet, je vais le traiter comme demandé.

Htel Le Bristol Paris (Paris, France)Le Bristol Paris - proposDans le 8e arrondissement de Paris, l'tablissement Le Bristol est un 5 toiles implant 13 minutes de marche des Champs-lyses. Les chambres sont spacieuses et lgantes. Elles sont dotes de la climatisation, d'une salle de bain prive, d'une tlvision et d'un coffre-fort. Certaines offrent une vue sur le "jardin la franaise" de l'htel et d'autres sur la rue du Faubourg Saint-Honor. L'tablissement Le Bristol offre une connexion Wi-Fi dans tout l'htel et sur place, les visiteurs pourront profiter entre autre d'une piscine intrieure offrant une vue sur les toits de Paris, d'un spa avec soins et d'un institut de beaut. L'htel compte deux restaurants : l'Epicure, un quatre toiles et le 114 Faubourg, une toile. Les voyageurs pourront aussi se rendre au Bar du Bistrol et au Caf Antonia. L'tablissement est 10 minutes en voiture de l'Arc de Triomphe, 10 minutes pied du Grand Palais et trois minutes de marche de la station de mtro Miromesnil.Principaux servicesWi-Fi (hall)Wi-Fi gratuitPiscineSpaParkingAnimaux acceptsClimatisationRestaurantBar dans l'htelSalle de fitnessvaluation gnraleEmplacementExcellent (9.5 / 10)ChambresExcellent (9.2 / 10)ServiceExcellent (9.5 / 10)PropretExcellent (9.6 / 10)Rapport qualit-prixExcellent (8.6 / 10)Tous les servicesBien-tre / SpaInstitut de beautBain de vapeurMassageSaunaSolariumHammamquipements de lhbergementCentre d'affairesCafJeux darcade/jeux vidoHall dentre/rceptionEnregistrement expressAscenseurSalle de fitnessParkingTerrasseBagagisteAnimaux acceptsBar dans l'htelPiscine extrieurePiscine intrieureCoffre-fort dans l'htelSalles de confrenceChambres non-fumeursPC avec accs InternetRestaurantRception 24 h/24TransatsServiettes de plageBlanchisserieSpaWi-Fi dans le hall d'entreService de chambreService d'tage 24h/24Mdecin sur placeConciergeNavette aroportWi-Fi gratuit (zones communes)Parking avec service de voiturierPiscineConsigne bagagesService de mnageWi-Fi gratuitPetit-djeunerStation de recharge de vhiculesDsinfectant pour les mains fourniContrle de la tempratureMasques fournisDistanciation socialeProtocole dinterventionArrive et dpart en ligneNouveaux protocoles de scuritPaiement sans espcesSjour enfantsGarderieParc de jeuxActivits organises pour les enfantsAccessibilitAccs handicapsParking pour handicapsquipements de la chambreBalcon (sous rserve de disponibilit)Salle de bains avec doucheMatriel de repassageFentres ouvrantesTlvisionSche-cheveuxChauffageClimatisationMinibarTlvision satelliteBureauSalonTlphoneCoffre-fortTlvision par cbleWi-FiWi-Fi (chambres)Machine cafPlacardInstallations sportivesLocation de vlosSportifYogaThme / TypeHtel boutiqueAlimentation / BoissonsPlats pour les diabtiquesArrive / DpartArrive: 15:00Dpart: 12:00Contact112 rue du Faubourg Saint Honor , 75008 , Paris , FranceTlphone : +33(1)53434300|Fax : +33(1)53434301|Site officiel de lhtelQuestions frquemment poses propos de Le Bristol ParisY a-t-il une piscine Le Bristol Paris?Oui, Le Bristol Paris propose: 2 piscines.Les animaux de compagnie sont-ils autoriss Le Bristol Paris?Oui, Le Bristol Paris a une politique concernant les animaux de compagnie qui peut varier en fonction du type de chambre ou de la disponibilit. Veuillez vrifier directement auprs de l'htel pour connatre leur politique concernant les animaux de compagnie.Le Bristol Paris dispose-t-il d'un parking?Oui, Le Bristol Paris propose Parking, Parking pour handicaps pour les clients.Quelle sont les heures d'arrive et de dpart Le Bristol Paris?Larrive dans lhbergement Le Bristol Paris seffectue partir de 15:00. Le dpart doit avoir lieu avant 12:00.O est situ Le Bristol Paris?Le Bristol Paris est situ 112 rue du Faubourg Saint Honor, 75008, Paris, France.Propositions d'htels proximit Le Bristol ParisCes htels sont susceptibles de vous intresser...Htel Secret de Paris - Hotel & SpaHtel Seven Hotel ParisHtel Hotel Flicien by EleganciaHtel Hotel Lumen Paris LouvreHtel Hotel Novotel Paris Centre

trivago.fr

112 rue du Faubourg Saint Honor, 75008 Paris (voir la carte) partir de1 616 / nuitSitu dans le 8me arrondissement, sur la clbre rue du Faubourg Saint-Honor, au cur du quartier de la mode et des arts, Le Bristol Paris crit sa fabuleuse histoire depuis 1925. Dans l'lgance d'un dcor entirement rnov en 2018, ce palace propose ses clients privilgis des chambres et suites au raffinement classique, une extraordinaire piscine suspendue au-dessus des toits, un restaurant gastronomique triplement toil Michelin et un jardin intrieur de 1 200m2 de calme et de verdure. Un spa, vritable temple de la beaut, complte les prestations de cette adresse mythique qui n'a pas fini d'accrocher des galons l'hospitalit la franaise. Il figure parmi la liste 2023 des 50 meilleurs htels du monde. Le Bristol Paris - An Oetker Collection Hotel dispose d'une connexion internet Wifi. Le Bristol Paris - An Oetker Collection Hotel en 13 photos1/13Le Bristol Paris - An Oetker Collection HotelChambresLes chambres et suites affichent un style XVIIIme classique la franaise. Elles sont dclines en plusieurs catgories : 6 catgories de chambres de 35m2 50m2 : Suprieure, Executive, Deluxe, Chambre Deluxe vue Jardin, Deluxe avec balcon, Chambre Prestige 8 catgories de suites de 55m2 90m2 : Junior Suite, Junior Suite vue jardin, Suite Junior Corner, Junior Suite Deluxe, Junior Suite Prestige, Suite Deluxe, Suite Deluxe Terrasse, Suite Deluxe Jardin 14 Suites Signature de 110m2 320m2 : notamment la Suite Terrasse avec spa extrieur, la Suite Princire, la Suite Royale, la Suite Impriale, la Suite 125 situe au 7me tage qui rend hommage Josphine Baker, et la Suite panoramique qui embrasse tout Paris. Restaurants et barLe Bar du Bristol est conu comme un cabinet de curiosit, il est ouvert de 18h minuit du dimanche au mercredi, et de 18h 1h30 du jeudi au samedi (Bristol After Dark avec DJ de 22h 1h30 du jeudi au samedi). Le Bristol Paris compte 3 restaurants : Epicure : restaurant gastronomique 3 toiles au guide Michelin, tenu par Eric Frchon, ouvert pour djeuner et dner du mardi au samedi 114 Faubourg : brasserie de luxe, une toile au guide Michelin, cuisine ouverte sur la salle, ouverte tous les jours de 12h 14h et de 19h 22h Caf Antonia : ouvert tous les jours de 8h 22h30 (petit-djeuner, djeuner, tea time et dner) Spa Le Bristol by La PrairieLe Spa s'ouvre sur un jardin intrieur, et comprend 8 salles de soin dont une suite prive destine aux couples (ouvert tous les jours de 9h 21h). La piscine intrieure se situe au 6me tage et fait face au Sacr-Cur et la Tour Eiffel (ouverte tous les jours de 6h30 22h30). La salle de fitness comprend des machines de dernire gnration Kinesis et est accessible tous les jours de 6h30 22h30. Disponibilits et prix des chambres pour Le Bristol Paris - An Oetker Collection HotelNous recherchons les chambres disponibles et les meilleurs prix pour cet htel Attendez encore un peu, a ne devrait plus tre trs long!Type de chambreConditionsPrixRserverNous interrogeons les disponibilits et prix auprs d'autres marchands Le comparateur est un service propos par le site HotelHotel.com.Calendrier des prixLes disponibilits et les meilleurs prix sur les 15 prochains jours pour cet hbergement:mar28/11mer29/11jeu30/11ven01/12sam02/121 8952 195--1 616dim03/12lun04/12mar05/12mer06/12jeu07/121 6161 9761 9761 9762 066ven08/12sam09/12dim10/12lun11/12mar12/122 2011 6161 6161 9761 976Note des clients sur Le Bristol Paris - An Oetker Collection HotelNote moyenne globale sur 157 avis recueillis: 9,3/10Ces avis refltent l'opinion de personnes ayant rellement sjourn dans l'htel.Pourquoi rserver Le Bristol Paris - An Oetker Collection Hotel sur Htel Paris?Rservation scuriseToute rservation requiert un numro de carte bancaire valide afin de garantir celle-ci auprs de l'htel. La page de rglement est chiffre grce au protocole SSL dont le certificat a t sign et dlivr par Gandi.Gestion de la rservation en ligneLors de votre rservation, vous recevez un mail de con

hotelaparis.com

Vous tes ici: Oetker Collection Htels Le Bristol Paris Le Bristol Paris Un Palace unique o lon se sent bien Faubourg Saint Honor, au cur du Paris de la mode, Le Bristol Paris crit son histoire depuis 1925. Elle nous raconte llgance de son dcor entirement rnov, de la maitrise d'un service alliant art, chaleur et grand professionnalisme. De lextraordinaire piscine suspendue au-dessus des toits, aux 1200 m2 de verdure et de calme de son jardin intrieur, Le Bristol est un Palace unique o lon se sent bien. Voir plus Le Bristol Paris et Dom Prignon Le Bristol Paris et la Maison Dom Prignon offrent une nouvelle exprience gastronomique : un dner orchestr par le Chef toil Eric Frechon et Vincent Chaperon, Chef de Cave Dom Prignon, inspir des millsimes Dom Prignon pour un menu accord mets-champagnes dans le jardin du Palace. Voir plus Des nouvelles L'Epicerie Lesprit du Bristol venir chercher, avec une slection de mets sals du Chef Eric Frechon, de douceurs du Chef ptissier Yu Tanaka, quelques pas de chez vous, ou rserver en Click&Collect. Suite Terrasse Azur Ctait dj lune des plus belles Suites du Palace. La Suite Azur du Bristol Paris vient dtre entirement rnove, pour se mtamorphoser en appartement dexception, suspendu entre ciel et jardin. Il Pastificio Aprs la boulangerie et son Moulin unique, la chocolaterie, la cave vins danthologie et la cave fromages, le Chef explore une nouvelle icne de la gastronomie avec Il Pastificio, le nouvel atelier entirement ddi lart dlicat des ptes. Les Ateliers du Bristol Ils sont les coulisses dun savoir-faire dexception, o chaque jour, ds laube, nos artisans y font natre des trsors. Le Bristol x HydraFacial La technologie HydraFacial arrive au Spa Le Bristol by La Prairie et apporte avec elle la promesse dune peau renouvele. Pour la premire fois, vous allez pouvoir allier la technologie beaut la plus pousse aux mains expertes du Spa du Bristol. L'H3RITAGE Le Bristol Paris fait ses premiers pas dans le Web3 - un club priv o les secrets sont gards et les mystres dvoils, o l'excellence intemporelle et les nouvelles technologies disruptives se rencontrent. Entrez dans notre nouveau monde "members only" et dcouvrez l'essence de l'exclusivit, de l'excellence et de l'art de vivre la franaise. Voir plus

oetkercollection.com

Pourrais-tu être plus précis et détaillé (attendus, points de vigilance) sur les 5 questions que tu proposes pour ce sujet ?

Bien sûr, voici une description plus détaillée des attentes et des points de vigilance pour chaque question du sujet d'examen en marketing hôtelier portant sur l'Hôtel Le Bristol Paris et ses concurrents cinq étoiles à Paris :

  1. Analyse du Positionnement :

    • Attentes : Comparez le positionnement de l'Hôtel Le Bristol Paris à celui de ses concurrents cinq étoiles à Paris, en mettant l'accent sur ses caractéristiques distinctives telles que l'élégance, l'histoire de l'établissement et sa récente rénovation. Identifiez les forces et les faiblesses de son positionnement actuel.
    • Points de vigilance : Portez une attention particulière à la perception de l'hôtel par rapport à ses concurrents, en termes de luxe, de service et d'expérience client. Analysez également la capacité de l'hôtel à se différencier et à créer une proposition de valeur unique.
  2. SWOT, Matrice BCG et Analyse PESTEL :

    • Attentes : Réalisez une analyse SWOT approfondie de l'Hôtel Le Bristol Paris, en mettant en évidence ses atouts, ses faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces spécifiques à son environnement concurrentiel. Comparez sa position dans une matrice BCG avec celle de ses concurrents. Identifiez les principaux facteurs PESTEL ayant un impact sur l'industrie hôtelière de luxe à Paris.
    • Points de vigilance : Assurez-vous de considérer les caractéristiques spécifiques de l'Hôtel Le Bristol Paris, telles que sa localisation, ses partenariats stratégiques et sa clientèle cible, dans l'analyse SWOT et dans la matrice BCG. Dans l'analyse PESTEL, inscrivez l'impact de facteurs tels que les tendances esthétiques, culturelles et économiques à Paris.
  3. Analyse des 5 Forces de Porter et Carte Perceptuelle :

    • Attentes : Évaluez la compétitivité de l'Hôtel Le Bristol Paris en utilisant le modèle des 5 Forces de Porter, en tenant compte de la rivalité, du pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, des menaces de nouveaux entrants et des produits de substitution. Créez une carte perceptuelle pour positionner l'Hôtel Le Bristol Paris par rapport à ses concurrents cinq étoiles.
    • Points de vigilance : Identifiez les éléments clés qui déterminent la compétitivité de l'hôtel sur le marché parisien, en mettant en lumière ses avantages concurrentiels et les défis auxquels il est confronté. Dans la carte perceptuelle, utilisez des critères pertinents tels que le luxe, le service, l'emplacement et les caractéristiques uniques de l'hôtel.
  4. Objectifs Marketing et de Communication :

    • Attentes : Définissez des objectifs marketing spécifiques pour l'Hôtel Le Bristol Paris, en mettant l'accent sur la fidélisation de la clientèle existante et l'attraction d'une nouvelle clientèle internationale. Proposez des objectifs de communication pour renforcer l'image de marque de l'hôtel, en mettant en valeur sa tradition, son histoire et son raffinement.
    • Points de vigilance : Assurez-vous que les objectifs marketing sont clairs, réalistes et alignés avec les valeurs et les points forts de l'Hôtel Le Bristol Paris. Pour les objectifs de communication, identifiez des stratégies permettant de renforcer l'identité unique de l'hôtel et de susciter l'engagement des clients.
  5. Stratégie de Moyens :

    • Attentes : Élaborez une stratégie de communication médias et hors médias pour promouvoir les prestations uniques de l'Hôtel Le Bristol Paris, en mettant en avant sa rénovation récente et ses étoiles Michelin. Identifiez comment les réseaux sociaux peuvent renforcer la visibilité de l'hôtel tout en garantissant une expérience client exceptionnelle.
    • Points de vigilance : Assurez-vous que stratégie de communication est adaptée à l'image de l'Hôtel Le Bristol Paris et à son positionnement sur le marché. Soyez précis dans l'identification des canaux de communication les plus pertinents et des contenus qui mettent en valeur les atouts de l'hôtel

Comment les paiements qui nous sont verss affectent l'ordre d'affichage des prix. Les types de chambre peuvent varier.La page des offres de rservation pour chaque tablissement prend en compte la compensation que nos partenaires nous versent.Les prix affichs peuvent varier en fonction du type de chambre. Les prix s'affichent par prix le plus bas disponible, ce qui correspond au type de chambre disponible le moins cher selon les prix fournis par nos partenaires au moment de la recherche de l'utilisateur.Le Bristol Paris112 rue du Faubourg Saint-Honor 8th Arr., 75008 Paris France Plein cranAfficher toutes les photos (1581)1581Que sont les Travellers' Choice Best of the Best?Cette rcompense est la plus haute distinction que nous remettons chaque anne aux tablissements qui sont la crme de la crme sur Tripadvisor, c'est--dire ceux qui obtiennent d'excellents avis et qui se classent dans le meilleur 1% des tablissements dans le monde entier.En savoir plusConsultez les prix pour vos dates de voyageOffre directe de l'htel!Meilleur Tarif en DirectLes prix sont fournis par nos partenaires et refltent le cot total du sjour, y compris toutes les taxes et tous les frais connus de nos partenaires.Consultez nos partenaires pour en savoir plus. Fonctionnement du siteInfos pratiquesN 55 sur 2283 htels ParisTravellers' Choice Best of the Best 2023Faubourg Saint Honor, au cur du Paris de la mode, Le Bristol Paris crit son histoire depuis 1925. Elle nous raconte llgance de son dcor entirement rnov, agrement de meubles XVIIIe, laudace des soires Bristol After Dark qui revisitent les codes des nuits parisiennes, la maitrise dun service alliant art, chaleur et grand professionnalisme. Brasserie une toile ou table triplement toile, le chef Eric Frechon sublime la gastronomie franaise. De lextraordinaire piscine suspendue au-dessus des toits, aux 1200 m2 de verdure et de calme de son jardin intrieur, Le Bristol est un Palace unique o lon se sent bien.Plusquipements de l'tablissementStation de recharge pour vhicules lectriquesInternet haut dbit gratuit (Wi-Fi)PiscineCentre de remise en forme/Salle de sportBar/loungeBabysittingLivres, DVD, musique pour les enfantsAnimaux domestiques autoriss (Chien/Animaux de compagnie)Service de voiturierParking priv payant sur siteWi-FiJacuzziServiettes de plage/piscinePiscine avec vuePiscine intrieurePiscine chauffeCours de yogaCours de remise en formeEntraneur personnelSaunaRestaurantPetit-djeuner disponiblePetit-djeuner dans la chambreMenus pour les enfantsSalle manger extrieureMenus spciauxVin/champagneChanes de tlvision pour enfantsAire de jeux intrieure pour les enfantsActivits pour les enfants (Enfants/Pour les familles)Chaises hautes disponiblesNavette aroportService de taxiCentre d'affaires avec accs InternetSalles de confrenceSalle de rceptionSalles de runionSpaMassage en coupleSoins du visageBain de piedsMassage des piedsMassage corporel completMassage des mainsMassage de la tteServices de maquillageManucureMassageFauteuil de massageMassage du couPdicureSalonBain de vapeurServices d'pilationScurit 24heures sur24ConsigneConciergeChange des devisesBoutique de cadeauxPresse quotidienneHtel non-fumeurMobilier d'extrieurBoutiquesTerrasse ensoleilleBalcon ensoleillService de majordomePortierArrive 24heures sur 24Rception 24heures sur24Arrive/dpart expressArrive/dpart privNettoyage secService de blanchisserieService de repassageCiragequipements de la chambreChambre hypoallergniqueRideaux occultantsClimatisationSalle de bain supplmentaireMinibarTV par cble/satelliteLits extra longsDouche l'italienneChambres insonorisesPeignoirsBureauSalle--mangerService de mnageChambres communicantes disponiblesBalcon privService en chambreCoffre-fortCoin salonSalle manger spareSalon sparCanapTlphonequipements de chambre VIPPenderie/armoireEau en bouteillePenderieSalles de bain privativesSol en marbre/carrelageService de rveil/rveil-matinRfrigrateurTlvision cran platFilms la demandeRadioStation d'accueil pour iPodCanap-litBai

tripadvisor.fr

Un article de Wikipdia, l'encyclopdie libre. Le Bristol Paris est un palace situ Paris, en France. Il fait partie des douze palaces de la capitale franaise[1]. Situation et accs[modifier | modifier le code] L'htel est situ au 112, rue du Faubourg-Saint-Honor, dans le 8earrondissement. Le quartier est desservi par les lignes la station Miromesnil, ainsi que par les lignes de bus RATP28325280. Origine du nom[modifier | modifier le code] Frederick Hervey, comte de Bristol par lisabeth Vige Le Brun (1790). Il est baptis Bristol en hommage Frederick Hervey (4ecomte de Bristol), grand voyageur britannique pris de luxe[2]. Historique[modifier | modifier le code] En 1758, lors de la construction de la place de la Concorde, le duc de Noailles vend Jean Franois Sandri, entrepreneur des Btiments du Roi, un terrain maracher de 60ha sur lequel est construit un htel particulier. Achet par la comtesse de Damas, celle-ci, sa mort en 1827, le lgue sa fille, veuve du comte Charles-Franois de Vogu. La demeure est vendue en 1829 au comte Jules de Castellane, qui y fait installer le thtre priv qui devient ensuite le restaurant dhiver de lhtel Bristol jusqu'en 2011[3]. Laiss l'abandon pendant plusieurs annes, l'htel de Castellane est acquis en 1923 par Hippolyte Jammet (1893-1964), entrepreneur et fils des propritaires du restaurant Buf la mode. L'htel, refait dans le style Art dco avec le concours des architectes Gustave Umbdenstock et Urbain Cassan, est ouvert officiellement en avril 1925, au milieu des annes folles[4]. En 1936, une polmique clate au sujet de la nourriture servie aux employs de lhtel, certains dentre eux la jugeant infecte[5]. Pendant l'Occupation allemande, l'architecte Lo Lehrman, juif, resta cach dans la chambre 106 du Bristol, l'un des rares grands htels de Paris non rquisitionns par les Allemands car le propritaire Hippolyte Jammet a conclu en juin 1940 un accord avec l'ambassadeur des tats-Unis William C. Bullitt, pour en faire une annexe rsidentielle de l'ambassade amricaine, en contrepartie de la mise disposition gratuite de l'tablissement et de ses services[6]. La nuit, lorsque l'htel tait vide, Lehrman quittait sa cachette, pour aller faire en secret les plans des futurs travaux de l'htel, et notamment de l'ascenseur en fer forg torsad[7]. Ce secret fut gard par les 210 salaris du Bristol[8]. partir de 1944, aprs la Libration de Paris, lhtel devient un haut lieu de rendez-vous des ambassadeurs et diplomates mondiaux. L'ambassade de Turquie y est par exemple installe durant une anne[9]. Il est consacr en 1949 en obtenant ses 4 toiles luxe, puis est class en premire position par le guide amricain Fieldings Travel Guide to Europe, en 1962, lui assurant la notorit aux tats-Unis. En 1978, Rudolf-August Oetker, prsident du groupe industriel allemand Dr. Oetker, acquiert lhtel. Un an aprs, celui-ci sagrandit avec la construction dune nouvelle aile ct jardin, ancien couvent des Petites Surs de la Bonne Esprance. Deux autres symboles du Bristol voient bientt le jour: la piscine et le vaste jardin de 1200m2. En 2009, lhtel est le thtre dun fait divers sanglant qui connat un fort retentissement mdiatique. Une femme daffaires polonaise est tue par son compagnon, un ressortissant britannique, dans lune des chambres de lhtel[10],[11]. En 2014, lauteur des faits est condamn 14 ans de prison en appel[12]. Le 15 septembre 2009, le Bristol s'agrandit de 21 chambres, 5 suites et d'un nouveau restaurant, le 114 Faubourg, grce lacquisition de limmeuble mitoyen. En 2014, Sonia Papet est nomme chef concierge au Bristol, devenant la seule femme ce poste d'un palace parisien[13]. En 2014, lhtel est class meilleur htel et meilleur htel de luxe de France par le site amricain TripAdvisor[14]. En 2019, Le Bristol installe dans ses locaux un authentique moulin crales pour faire sa propre farine, la recherche du bl ancien, afin de raliser son propre pain[1]. La mme anne, lhtel cre sa chocolaterie interne o sont ralises toutes les conf

fr.wikipedia.org

Le Bristol Paris112 Rue du Faubourg Saint Honor, 75008 Paris, France+33 1 53 43 43 00Ds683Meilleur prixprix par nuit9,3Excellentbas sur 162 avisChambre dhtelVous profiterez dune chambre prive avec toutes les installations de lhtelPropre et bien rangCet hbergement propose de nombreux services de nettoyageServices inclusLhbergement inclut ce service gratuit: WiFiLe Bristol Paris est un htel de luxe qui sert la ville depuis 1925. Il propose une exprience de premire classe dans le vritable style parisien. Cet htel 5 toiles est situ dans le centre-ville de Paris, quelques pas du Grand Palais, des Champs-lyses et de la place de la Concorde. Pendant votre sjour, vous pourrez galement visiter des attractions populaires telles que l'Olympia de Paris , le jardin des Tuileries et l'Arc de Triomphe, tous accessibles en moins de 20 minutes pied. Acceptant les animaux domestiques, l'htel Le Bristol Paris propose une connexion Wi-Fi gratuite dans les parties communes et les chambres. Cet tablissement de luxe dispose galement d'un spa service complet, d'une salle de sport, d'une piscine intrieure, d'un centre d'affaires ouvert 24h/24 et d'un programme de club enfants gratuit. La rception ouverte 24h/24 assure des services de voiturier, de navette aroport et d'autres services. L'htel dispose de 3 restaurants, de 2 bars et d'une terrasse. Cet htel dispose d'une suite spciale, connue sous le nom de Suite Paris. Cet hbergement a t transform par Bertrand Lavier en une galerie d'art, inspire par l'histoire de Disney sur les aventures de Mickey et Minnie Mouse dans un muse d'art. En plus de cette suite, 189 autres chambres et suites sont disponibles dans cet htel de luxe de Paris. Toutes les chambres comprennent une tlvision cran plat avec des chanes premium, des meubles Louis XV et Louis XVI, un bureau et diverses vues sur Paris. Les suites surclasses comprennent un espace de vie supplmentaire, une vue imprenable et des coins salon et chambre spars.Afficher les offres avecAnnulation gratuitePetit djeuner gratuitChambres suprieures(683 - 2109)Chambre suprieurelit non spcifilit non spcifi683/nuit683 au totalFINDHOTELlit non spcifilit non spcifi720/nuit720 au totalAgoda.comlit non spcifilit non spcifi796/nuit796 au totalKAYAKChambres doubles(835 - 3194)Chambre doublelit non spcifilit non spcifi835/nuit835 au totalHOTELURBANOlit non spcifilit non spcifi1757/nuit1757 au totalSuper.comlit non spcifilit non spcifi1936/nuit1936 au totaltravelupChambres Executive(1348 - 2529)Chambre excutivelit non spcifilit non spcifi1348/nuit1348 au totalMODETOURHOTELHClit non spcifilit non spcifi1509/nuit1509 au totalSuper.comlit non spcifilit non spcifi1593/nuit1593 au totalPrestigiaChambres lit king-size(1656 - 3102)Chambre kinglit non spcifilit non spcifi1656/nuit1656 au totalFINDHOTELlit non spcifilit non spcifi1981/nuit1981 au totalZenhotels.com2726/nuit2726 au totalTrip.comChambres Deluxe(808 - 5834)Chambre Deluxelit non spcifilit non spcifi808/nuit808 au totalTravelurolit non spcifilit non spcifi822/nuit822 au totaltraveluplit non spcifilit non spcifi984/nuit984 au totalTraveluroPiscine intrieureCentre de bien-tre et spaSalle de sportRestaurantBar/SalonService en chambreWiFi gratuitMachine caf/thMachine cafCafHygine et scuritMnage quotidienArrive/dpart sans contactMasques disponibles pour les clientesDistanciation sociale dans les espaces repasRgles de distanciation socialeMnage effectu par une entreprise de nettoyageMesures de vrification de sant des clientesSurveillance vido dans les parties communesSurveillance vido lextrieurDsinfectant pour les mains dans la chambre et aux endroits stratgiquescrans ou barrires physiques entre le personnel et les clientes dans les endroits approprisUtilisation de produits de nettoyage efficaces contre le COVID-19Scurit 24h/24Dsinfection de la chambre entre deux clientesChambre scelle aprs le mnageToute la vaisselle et les couverts ont t dsinfectsLes plats livrs sont protgsPossibilit de refuser le mnage dans les chambresP

kayak.fr