Conversation with Merlin · Sun Dec 10 2023

quốc tế hoá là gì

Toàn cầu hóa, hay còn gọi làốc tế hóa, là một khái niệm m tả các thay đổi xã hội và kinh tế toànầu, do sự nối kết và trao đổi ngày càng tăng giữa các quốc gia, tổ chức và cá nhân. Đây bao gồm cả cácóc độ văn hóa và kinh tế trên qu mô toàn cầu. Toàn cầu hóa tạo ra s kết nối mạnh mẽ, tác động lẫn nhau, và phụ thuộc lẫn nhau giữa các k vực, quốc gia và dân tộc trên toàn thế giớiĐặc biệt, trong phạm vi kinh tế, toàn cầu hóa thường được liên kết với tác động của thương mại nói chung và do hóa thương mại. Điều này cũng bao gồm dòng chảy t bản, thương mại, công nghệ, thông tin và văn hóa ở quy mô toàn cầu.

Ton cu ha l khi nim dng miu t cc thay i trong x hi v trong nn kinh t th gii, to ra bi mi lin kt v trao i ngy cng tng gia cc quc gia, cc t chc hay cc c nhn gc vn ha, kinh t... trn quy m ton cu. c bit trong phm vi kinh t, ton cu ho hu nh c dng ch cc tc ng ca thng mi ni chung v t do ha thng mi hay "t do thng mi" ni ring. Cng gc kinh t, ngi ta ch thy cc dng chy t bn quy m ton cu ko theo cc dng chy thng mi, k thut, cng ngh, thng tin, vn ha. Xt v bn cht, ton cu ho l qu trnh tng ln mnh m nhng mi lin h, nhng nh hng tc ng ln nhau, ph thuc ln nhau ca tt c cc khu vc, cc quc gia, cc dn tc trn th gii.[1] Lch s ca ton cu ho[sa | sa m ngun] Ton cu ho, theo ngha c in, bt u vo khong th k th XV, sau khi c nhng thm him hng hi quy m ln. Cuc thm him ln ln u tin vng quanh th gii do Ferdinand Magellan thc hin vo nm 1522. Cng nh vic xut hin cc trc ng trao i thng mi gia chu u, chu , chu Phi v chu M khng phi l hin tng gn y. Ngoi nhng trao i v hng ho vt cht, mt s ging cy cng c em trng t vng kh hu ny sang vng kh hu khc (chng hn nh khoai ty, c chua v thuc l). Do c hai kha cnh k thut v chnh tr, "ton cu ho" s c nhiu lch s khc nhau. Thng thng trong phm vi ca mn kinh t hc v kinh t chnh tr hc, ton cu ho ch l lch s ca vic trao i thng mi khng ngng gia cc nc da trn nhng c s n nh cho php cc c nhn v cng ty trao i hng ho vi nhau mt cch trn tru nht. Thut ng "t do ho" xut hin ch s kt hp ca hc thuyt kinh t v th trng t do tuyt i v s hy b cc ro cn i vi vic lu thng hng ho. iu ny dn ti s chuyn mn ho khng ngng ca cc nc trong lnh vc xut khu, cng nh to ra p lc chm dt hng ro thu quan bo h v cc ro cn khc. Thi k bt u dng vng lm tiu chun ca h thng tin t (bn v vng) v t do ho trong th k th XIX thng c chnh thc gi l "thi k u ca ton cu ho". Cng vi thi k bnh trng ca quc Anh (Pax Britannica) v vic trao i hng ho bng cc loi tin t c s dng tin xu, thi k ny l cng vi giai on cng nghip ho. C s l thuyt l cng trnh ca David Ricardo ni v li th so snh v lut cn bng chung ca Jean-Baptiste Say, cho rng, v c bn cc nc s trao i thng mi mt cch hiu qu, v bt k nhng bt n tm thi v cung hay cu cng s t ng c iu chnh. Vic thit lp bn v vng bt u cc nc cng nghip ho chnh khong gia nm 1850 v nm 1880, mc d chnh xc khi no cc nc ny p dng bn v vng vn cn l ti gy nhiu tranh ci. "Thi k u ca ton cu ho" ri vo thoi tro khi bt u bc vo Chin tranh th gii ln th nht, v sau sp hn khi xy ra khng hong bn v vng vo cui nhng nm 1920 v u nhng nm 1930. Trong mi trng hu Chin tranh th gii ln th hai, thng mi quc t tng trng t ngt do tc ng ca cc t chc kinh t quc t v cc chng trnh ti kin thit. K t Chin tranh th gii ln th hai, cc Vng m phn thng mi do GATT khi xng, t li vn ton cu ho v t dn n mt lot cc hip nh nhm g b cc hn ch i vi "thng mi t do". Vng m phn Uruguay ra hip c thnh lp T chc thng mi th gii hay WTO, nhm gii quyt cc tranh chp thng mi. Cc hip c thng mi song phng khc, bao gm mt phn ca Hip c Maastricht ca chu u v Hip c mu dch t do Bc M (NAFTA) cng c k kt nhm mc tiu gim bt cc thu quan v ro cn thng mi. T thp k 1970, cc tc ng ca thng mi quc t ngy cng r rt, c v mt tch cc ln tiu cc. ngha[sa | sa m ngun] Thut ng ton cu ho xut hin vo nhng nm 1950, vi s ph bin cc phng tin vn ti c ng c v s gia tng cc trao i thng mi; v c chnh thc s dng rng ri t nhng nm 1990 ca th k th XX. "Ton cu ha" c th c ngha l: S hnh thnh nn mt ngi lng ton cu di tc ng ca nhng tin b trong lnh vc tin hc v vin thng, quan h gia cc khu vc trn th gii ngy cng gn gi hn, cng vi s gia tng khng ngng v cc trao i mc c nhn v s hiu bit ln nhau cng nh tnh hu ngh gia cc "cng dn th gii", dn ti mt nn vn minh ton cu, Ton cu ho kinh t "thng mi t do" v s gia tng v quan h gia cc thnh vin ca mt ngnh cng nghip cc khu vc khc nhau trn th gii (ton cu ho mt nn kinh t) nh hng n ch quyn quc gia trong phm vi kinh t. Xem bi ni ring v ton cu ho kinh t Tc ng tiu cc ca cc tp ton a quc gia tm kim li nhun vic s dng cc phng tin lut l v ti chnh mnh m v tinh vi vt qua gii hn ca cc tiu chun v lut php a phng hng li dng nhn cng v dch v ca cc vng pht trin cha ng u ln nhau. S lan rng ca ch ngha t b

vi.wikipedia.org

Khng gian cng cng phn nh trnh qun l, nng lc thit k v c trng v t nhin kinh t vn ha x hi ca mt khu vc. Hin c nhiu xu hng t chc khng gian cng cng trn th gii, trong ni bt nht l su xu hng sau: 1. Sinh thi ha, 2. Quc t ha, 3. Bn a ha, 4. Cng ngh ha, 5. a nng ha v 6. Linh hot ha. Bi vit ny lun bn v xu hng s hai, s ba v s bn, c p dng nhiu ni trn th gii nhng hy cn tng i mi Vit Nam. Trong thc t, quc t ha v bn a ha l s tm ti v cht lc mt s yu t nh vn ha v thng mi ri thng qua ngn ng ngh thut mang li nhng sc thi mi cho khng gian cng cng, gp phn to nn s hp dn v mi l ca nhng khng gian y i vi cng ng. Trong khi , cng ngh ha l s tch hp cng ngh vo khng gian theo tin b ca cng ngh nhm em li nhiu tin ch hn cho con ngi khi s dng khng gian cng cng trong cuc sng hng ngy. H1. Xu hng quc t ha khng gian cng cng nh Hi ch thng mi quc t EXPO nm 2020 ti Dubai (Cc Tiu Vng quc -rp Thng nht UAE)(Ngun: Reuters) Quc t ha thm nhp vo nhiu lnh vc kinh t x hi ngy nay nh trong gio dc vi vic quc t ha chng trnh o to v bng cp, trong khoa hc k thut vi vic quc t ha cc hot ng nghin cu khi c s tham gia ca nhiu i tc n t nhiu quc gia khc nhau, trong lut php vi nhng tranh chp lin quan n nhiu quc gia, cn s phn x khch quan v cng bng ca mt n v ng vai tr trng ti v c s gim st ca th gii, hoc trong truyn thng vi nhng vn c tnh ton cu, i hi s chung tay hnh ng ca nhiu quc gia, chng hn nh cc bin i kh hu, an ninh nng lng, bo v ngun nc v ti nguyn thin nhin, phng chng i dch, Trong thit k th, nht l thit k khng gian cng cng, quc t ha ny sinh nh mt nhu cu tt yu ca thi i ton cu ha v hi nhp su rng. Cc thnh ph nh hng tr thnh th ton cu, nu khng phi v kinh t hay thng mi th cng hng ti vn ha hoc ngh thut. D i theo l trnh no, cc th y u rt ch trng xu hng quc t ha v thng tm mi gii php t c mc ch mt cch ti a. Cc nc tin tin, do hi t iu kin v tim lc nn i trc mt bc, theo sau vi khong cch vi thp nin l mt s quc gia c nn kinh t mi ni (UN Habitat, 2004). Cng theo UN Habitat, qu trnh quc t ha v ton cu ha l cp song sinh. Ton cu ha nu c tip nhn, thm ch c cho n trong bi cnh mt quc gia m ca vi quc t, s a dng ha vn ha th v trong nhng trng hp thnh cng cn lm giu thm vn vn ha ca th y. Cn ngc li, nu tnh hnh khng kh quan, c bit i vi nhng quc gia chm hi nhp v c nn tng vn ha khng vng chc, c th gy ra s s hi trc nh hng tch cc song li qu mnh m khi xm nhp, i i vi kh nng xo trn v va chm v thc h, km theo thi d chng v phng th v vn ha. Tip cn vi nhiu hnh nh mi m hn mang tnh i din bt ngun t mt hoc mt s quc gia khc cng lm phong ph i sng vn ha tinh thn ca ngi dn th. Khi yu t vn ha ngoi nhp sc hp dn v thuyt phc s khuyn khch c dn tr thnh nhng ngi tiu dng a vn ha, bao dung hn vi nhng yu t thot u c th tng i xa l trong cng ng nhng vi thi gian v s chuyn bin nhn thc x hi s dn tr nn quen thuc, thm ch cn tr thnh mt phn hng v ca cuc sng. Nhng yu t ngoi hay quc t gp phn nh hnh nhng gi tr mi ca cuc sng ng i, hnh thnh nn mt li sng mi, thng thng c gii tr n nhn trc khi c cc thnh phn khc trong x hi chp nhn. V mt thit k th, cc khng gian cng cng cng tng bc bin i, c th p hn hoc khng, ty thuc vo nng lc la chn v thm nh ca chnh quyn, gii chuyn mn v cng ng tng ni, song iu chc chn l s bin i khng gian trong i a s cc trng hp lun theo st s pht trin kinh t v nhn thc x hi. Quc t ha hoc ton cu ha cng dn n khi nim tiu chun ha v ph cp ha, khi mi ngi u c quyn truy cp cc knh vn ha, thng thc cc sn phm vn ha ging nhau tri qua s sng lc mt tng hoc nhiu tng b bt nhng g cha ph hp. Sn phm ca nn vn minh nhn loi ni chung v sn phm vn ha ni ring cn hin din trong khng gian th di nhiu hnh thc, t thng mi cho n ngh thut, v d hng ti mc ch cui cng l g th cng u chn cch biu hin chc chn nht l thng qua thit k th, c th lu gi hnh nh thc v in du n mang tnh vt th trong khng gian cng cng bn cnh mt v tr vng chc khc l trong tm thc ca cng ng. Vi li th sn c l lun thu ht ng ngi, khng gian rng ri v im nhn tt, vic a nhng yu t quc t mi l kt qu ca thi hi nhp vo t chc khng gian cng cng s l s la chn ph hp. EXPO l tn ca mt hi ch thng mi quc t thng nin, mi nm c mt thnh

tapchikientruc.com.vn

ra c cc quyt nh gip kinh doanh quc t thnh cng, mi doanh nghip phi c hiu bit rng qu trnh ton cu ha din ra ngy cng su sc trong hot ng sn xut ton cu cng nh th trng ton cu. Mc lc bi vit1. Ton cu ha l gi?2. Ni dung ca ton cu ha3.Ton cu ha th trng4. Ton cu ha qu trnh sn xut5. ng lc thc y qu trnh ton cu ha6. Trin vng pht trin ca ton cu ha1. Ton cu ha l gi?Theo ngha rng, ton cu ho (Globalization)l mt hin tng, mt qu trnh, mt xu th lin kt trong quan h quc t lm tng s ph thuc ln nhau v nhiu mt ca i sng x hi (tkinh t, chnh tr, an ninh, vn ho n mi trng, v.v) gia cc quc gia. Ni mt cch khc,Ton cu ho l qu trnh tng ln mnh m nhng mi lin h, nh hng, tc ng ln nhau, ph thuc ln nhau ca tt c cc khu vc, cc quc gia, ccdn tc trn th gii, lm ni bt hng lot bin i c quan h ln nhau m t chng c th pht sinh mt lot iu kin mi.. Theo ngha hp, ton cu ho l mt khi nim kinh t ch qu trnh hnh thnh th trng ton cu lm tng s tng tc v ph thuc ln nhau gia cc nn kinh t quc gia. Biu hin ca ton cu ho c th di dng khu vc ho vic lin kt khu vc v cc nh ch, cc t chc khu vc, hay c th, ton cu ho l qu trnh hnh thnh v pht trin cc th trng ton cu v khu vc, lm tng s tng tc v tu thuc ln nhau, trc ht v kinh t, gia cc nc thng qua s gia tng cc lung giao lu hng ho v ngun lc (resources) qua bin gii gia cc quc gia cng vi s hnh thnh cc nh ch, t chc quc t nhm qun l cc hot ng v giao dch kinh t quc t.2. Ni dung ca ton cu haNi dung ca ton cu ho c th hin thng qua nhiu biu hin ty thuc vo cc gc tip cn c th khc nhau. Nu tip cn ton cu ha vi gc nhn v quan st chung th ton cu ha biu hin theo ba biu hin sau y, l:Th nht, ton cu ha th hin qua s gia tng ngy cng mnh m ca cc lung giao lu quc t v hng ho, dch v v cc yu t sn xut nh vn, cng ngh, nhn cng... C th ni thng mi quc t l thc o u tin ca mc ton cu ha v s ph thuc ln nhau ca cc nc. Khi cc nc trao i hng ha v dch v cho nhau cng chnh l qu trnh cc nc xa nha dn s bit lp gia cc nn kinh t quc gia. Thng mi th gii tng ln nhanh chng. Trong vng 100 nm t 1850 1948, thng mi th gii tng ln 10 ln, trong giai on 50 nm tip theo t 1948 -1997, tng 17 ln. T gia thp nin 1970 n gia thp nin 1990, mc tng bnh qun ca xut khu th gii l 4,5%. Trong giai on ny, nh du bt u t nm 1985, hng nm tc tng bnh qun ca xut khu hng ha th gii l 6,7%, trong khi sn lng th gii ch tng ln 6 ln. S pht trin ca thng mi th gii v khong cch ngy cng tng gia tc tng trng kinh t v tc pht trin thng mi quc t th hin mc ton cu ha ngy cng gp ch yu vo GDP (Hoa K l 76%, Canada l 80%, Nht Bn l 65%, EC l 64%). u t trc tip nc ngoi (FDI) v s di chuyn t bn (vn v tin t) gia cc nc l mt yu t ngy cng quan trng i vi tng nn kinh t quc gia ni ring v ton b nn kinh t th gii ni chung. Cc lung FDI c tc tng nhanh hn c mc tng ca thngmi hng ha v dch v quc t, ng gp quan trng vo s pht trin ca ton cu ha. Trong nhng nm 1970, cc lung FDI hng nm vo khong 27 30 t USD; trong na u ca thp nin 1980, con s ny l 50 t USD; trong na cuimi hng ha v dch v quc t, ng gp quan trng vo s pht trin ca ton cu ha. Trong nhng nm 1970, cc lung FDI hng nm vo khong 27 30 t USD; trong na u ca thp nin 1980, con s ny l 50 t USD; trong na cui ca thp nin ca 1980 l 170 t USD; nm 1995 gn 400 t USD, 1998 l 845 t USD, nm 2000 vt trn 1.000 t USD, nm 2007 l 1.900 t USD. u t vo lnh vc dch v tng nhanh, hin nay chim khong 50%. Cac lung FDI vo cc nc pht trin chim tng s FDI trn th gii. Tuy nhin, u t vo lnh vc sn xut hng xut khu, gn vi lung lu chuyn hng ha v dch v bn trong h thng ca cc cng ty a quc, xuyn quc gia vo cc nc ang pht trin t nm 1990 c xu hng tng ln.Th hai, ton cu ha th hin qua s hnh thnh v pht trin cc th trng thng nht trn phm vi khu vc v ton cu. Trong thi gian na u ca thp k 1990, theo thng k ca T chc Thng mi Th gii (WTO) c ti 33 tha thun lin kt kinh t khu vc di dng cc tha thun thng mi u i, khu vc mu dch t do, lin minh thu quan, lin minh kinh t c k kt thng bo cho Ban th k ca WTO. S lng ny nhiu gp 3 ln s lng cc tha thun c k trong thp k 1980 v bng gn 1/3 tng s cc tha thun lin kt khu vc c k trong giai on 1947 1995. Ring trong giai on t 2000 2008, c trn 140 tha thun li

luatminhkhue.vn

khái niệm quốc tế hoá

Khái niệm "quốc tế hoá" (hay còn gọi là toàn cầu hóa) đề cập đến hiện tượng tăng cường sự liên kết và trao đổi giữa các quốc gia, tổ chức và cá nhân trên toàn cầu. Điều này bao gồm cả các mặt văn hóa, kinh tế, và xã hội, tạo ra một môi trường có sự phụ thuộc và tương tác mạnh mẽ giữa các khu vực và quốc gia khác nhau trên thế giới.

Trong phạm vi kinh tế, toàn cầu hóa thường liên quan đến sự tăng cường thương mại và dòng vốn thông qua biên giới quốc gia, sự phát triển của chuỗi cung ứng toàn cầu, và sự lan truyền nhanh chóng của công nghệ. Nó cũng có thể gây ra sự chuyển dịch trong nền kinh tế của một quốc gia, ảnh hưởng đến ngành công nghiệp, việc làm, và thị trường lao động.

Mặt khác, toàn cầu hóa cũng mang lại những cơ hội như di cư, giáo dục quốc tế, và truyền thông đa quốc gia, tạo ra mối quan hệ và sự hiểu biết sâu rộng hơn giữa các quốc gia và dân tộc.

Toàn cầu hóa không chỉ có ảnh hưởng tích cực mà còn có những thách thức, và nó đang liên tục thay đổi và tác động đến nền kinh tế, chính trị, và văn hóa trên khắp thế giới.

{"payload":{"allShortcutsEnabled":false,"fileTree":{"dataset":{"items":[{"name":"dev-v2.0.json","path":"dataset/dev-v2.0.json","contentType":"file"},{"name":"test_IR.json","path":"dataset/test_IR.json","contentType":"file"},{"name":"train-v2.0.json","path":"dataset/train-v2.0.json","contentType":"file"},{"name":"train_IR.json","path":"dataset/train_IR.json","contentType":"file"}],"totalCount":4},"":{"items":[{"name":"dataset","path":"dataset","contentType":"directory"},{"name":"resources","path":"resources","contentType":"directory"},{"name":"Framework.png","path":"Framework.png","contentType":"file"},{"name":"Question Answering.ipynb","path":"Question Answering.ipynb","contentType":"file"},{"name":"README.md","path":"README.md","contentType":"file"},{"name":"entity_linking.py","path":"entity_linking.py","contentType":"file"},{"name":"gg_search.py","path":"gg_search.py","contentType":"file"},{"name":"main.py","path":"main.py","contentType":"file"},{"name":"reader.py","path":"reader.py","contentType":"file"},{"name":"relevance_ranking.py","path":"relevance_ranking.py","contentType":"file"},{"name":"requirements.txt","path":"requirements.txt","contentType":"file"},{"name":"synonyms.py","path":"synonyms.py","contentType":"file"},{"name":"utils.py","path":"utils.py","contentType":"file"}],"totalCount":13}},"fileTreeProcessingTime":5.311366,"foldersToFetch":[],"reducedMotionEnabled":null,"repo":{"id":207862032,"defaultBranch":"master","name":"bert-vietnamese-question-answering","ownerLogin":"mailong25","currentUserCanPush":false,"isFork":false,"isEmpty":false,"createdAt":"2019-09-11T16:52:15.000Z","ownerAvatar":"https://avatars.githubusercontent.com/u/12481660?v=4","public":true,"private":false,"isOrgOwned":false},"symbolsExpanded":false,"treeExpanded":true,"refInfo":{"name":"master","listCacheKey":"v0:1568220737.0","canEdit":false,"refType":"branch","currentOid":"db10b95618fd076930a2b1369c8dc7d4e0595527"},"path":"dataset/dev-v2.0.json","currentUser":null,"blob":{"rawLines":["{\"data\": [{\"paragraphs\": [{\"context\": \"Ng\\u01b0\\u1eddi \\u0111\\u1ed3ng s\\u00e1ng l\\u1eadp t\\u1eadp \\u0111o\\u00e0n Microsoft Paul Allen qua \\u0111\\u1eddi \\u1edf tu\\u1ed5i 65\", \"qas\": [{\"answers\": [{\"answer_start\": 44, \"text\": \"Allen\"}], \"id\": \"2f8a0b501e134d9891a666342ba853e2\", \"question\": \"Ai l\\u00e0 ng\\u01b0\\u1eddi \\u0111\\u00e3 s\\u00e1ng l\\u1eadp n\\u00ean t\\u1eadp \\u0111o\\u00e0n Microsoft\", \"is_impossible\": false, \"plausible_answers\": []}]}, {\"context\": \"William Henry \\\" Bill \\\" Gates III ( sinh ng\\u00e0y 28 th\\u00e1ng 10 n\\u0103m 1955 ) [ 3 ] l\\u00e0 m\\u1ed9t doanh nh\\u00e2n ng\\u01b0\\u1eddi M\\u1ef9 , nh\\u00e0 t\\u1eeb thi\\u1ec7n , t\\u00e1c gi\\u1ea3 v\\u00e0 ch\\u1ee7 t\\u1ecbch t\\u1eadp \\u0111o\\u00e0n Microsoft , h\\u00e3ng ph\\u1ea7n m\\u1ec1m kh\\u1ed5ng l\\u1ed3 m\\u00e0 \\u00f4ng c\\u00f9ng v\\u1edbi Paul Allen \\u0111\\u00e3 s\\u00e1ng l\\u1eadp ra . \\u00d4ng lu\\u00f4n c\\u00f3 m\\u1eb7t trong danh s\\u00e1ch nh\\u1eefng ng\\u01b0\\u1eddi gi\\u00e0u nh\\u1ea5t tr\\u00ean th\\u1ebf gi\\u1edbi . [ 4 ] v\\u00e0 l\\u00e0 ng\\u01b0\\u1eddi gi\\u00e0u nh\\u1ea5t th\\u1ebf gi\\u1edbi t\\u1eeb 1995 t\\u1edbi 2014 , ngo\\u1ea1i tr\\u1eeb th\\u00e1ng 3/2013 , 3/2012 , th\\u00e1ng 3/2011 ( h\\u1ea1ng 2 ) v\\u00e0 2008 khi \\u00f4ng ch\\u1ec9 x\\u1ebfp th\\u1ee9 ba .\", \"qas\": [{\"answers\": [{\"answer_start\": 0, \"text\": \"William Henry \\\" Bill \\\" Gates III\"}], \"id\": \"4349a371172846d9a68802f746b03f24\", \"question\": \"Ai l\\u00e0 ng\\u01b0\\u1eddi \\u0111\\u00e3 s\\u00e1ng l\\u1eadp n\\u00ean t\\u1eadp \\u0111o\\u00e0n Microsoft\", \"is_impossible\": false, \"plausible_answers\": []}]}, {\"context\": \"William Henry Gates III l\\u00e0 m\\u1ed9t doanh nh\\u00e2n ng\\u01b0\\u1eddi M\\u1ef9 , nh\\u00e0 t\\u1eeb thi\\u1ec7n , ng\\u01b0\\u1eddi \\u0111\\u1ed3ng s\\u00e1ng l\\u1eadp ( c\\u00f9ng v\\u1edbi Paul Allen ) v\\u00e0 c\\u1ef1u ch\\u1ee7 t\\u1ecbch t\\u1eadp \\u0111o\\u00

github.com

Sn bulkhead style \u0111\u1ea7u tin c\u1ee7a Chu t\u1ea1i BRG \u0110 N\u1eb5ng Golf Resort<\/em><\/p>\r\n\r\nV\u1ec1 t\u1ed5ng th\u1ec3, thi\u1ebft k\u1ebf b\u1edd k g\u1ed7 ha h\u1ee3p cng bi ct tr\u1eafng d\u1ecdc theo b\u1edd bi\u1ec3n \u0111em \u0111\u1ebfn gc nhn v cng \u0111\u1ed9c \u0111o. Khi \u0111i b\u1ed9 v ch\u01a1i trn sn, nh\u1eefng b\u1edd k g\u1ed7 ch\u1ea1y d\u1ecdc theo cc Tee, Fairway, Green c\u0169ng s\u1ebd \u0111em \u0111\u1ebfn nh\u1eefng tr\u1ea3i nghi\u1ec7m \u0111\u1ea7y h\u1ee9ng th cho gn th\u1ee7.<\/p>\r\n\r\nNh\u1eefng gn th\u1ee7 yu thch ch\u01a1i gn \u0111m c\u0169ng s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c th\u1ecfa mn khi gin \u0111n chi\u1ebfu sng \u0111 s\u1eb5n sng \u0111i vo ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng. \u0110i\u1ec1u \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t khi ch\u01a1i gn \u0111m t\u1ea1i sn gn m\u1edbi ny l nh \u0111n ph\u1ea3n chi\u1ebfu cng k g\u1ed7 xu\u1ed1ng m\u1eb7t n\u01b0\u1edbc \u0111em \u0111\u1ebfn m\u1ed9t c\u1ea3m gic v cng cu\u1ed1n ht. <\/p>\r\n\r\nNgay trong nh\u1eefng thng \u0111\u1ea7u n\u0103m 2018, T\u1eadp \u0111on BRG v Nicklaus Design \u0111 lin ti\u1ebfp \u0111em \u0111\u1ebfn Vi\u1ec7t Nam nh\u1eefng sn gn \u1ea5n t\u01b0\u1ee3ng. Vo thng 2, Kings Course thu\u1ed9c BRG Kings Island Golf Resort \u0111\u01b0\u1ee3c ra m\u1eaft gy \u0111\u01b0\u1ee3c r\u1ea5t b\u1ea5t ng\u1edd cho gn th\u1ee7 v\u1edbi h\u1ed1 gn s\u1ed1 19. Trong nh\u1eefng ngy \u0111\u1ea7u thng 4, BRG v Nicklaus Design ti\u1ebfp t\u1ee5c cho ra m\u1eaft sn gn mang phong cch b\u1edd k\u1ebb \u0111\u1ea7u tin t\u1ea1i Chu h\u1ee9a h\u1eb9n s\u1ebd r\u1ea5t cu\u1ed1n ht gn th\u1ee7 c\u1ea3 trong n\u01b0\u1edbc v qu\u1ed1c t\u1ebf khi \u0110 N\u1eb5ng v\u1ed1n \u0111\u1ecba ch\u1ec9 n\u1ed5i ti\u1ebfng c\u1ee7a du l\u1ecbch Gn Vi\u1ec7t Nam. <\/p>\r\n\r\nBRG \u0110 N\u1eb5ng Golf Resort l c\u01a1 s\u1edf ngh\u1ec9 d\u01b0\u1ee1ng gn cao c\u1ea5p n\u1eb1m c\u1ea1nh khu ngh\u1ec9 d\u01b0\u1ee1ng ph\u1ee5c v\u1ee5 APEC Sheraton Grand \u0110 N\u1eb5ng Resort c\u0169ng \u0111\u01b0\u1ee3c s\u1edf h\u1eefu b\u1edfi T\u1eadp \u0111on BRG. Khch s\u1ea1n \u0111\u01b0\u1ee3c thi\u1ebft k\u1ebf trang nh v\u1edbi khng gian \u1ea9m th\u1ef1c \u0111a d\u1ea1ng v nhi\u1ec1u ti\u1ec7n nghi gi\u1ea3i tr bao gm b\u1ec3 b\u01a1i v c\u1ef1c di 250m v phng h\u1ed9i ngh\u1ecb Grand Ballroom r\u1ed9ng 1.267 m2.<\/p>\r\n\r\nH.C<\/strong><\/p>\r\n","label_cate":"1000000","thumbnail_url3":null,"source_extend":null,"author_id":"1000001017","thumbnail_url2":null,"article_id":"1030937","source":null,"score":"2018032107175938","original_cate":"1000000","category_id":"1000000","author_extend":null,"product_id":"48174","list_tag_id":"{\"3802\":{\"tag_id\":\"3802\",\"tag_name\":\"T\\u1eadp \\u0111o\\u00e0n BRG\",\"share_url\":\"\\\/tap-doan-brg-tag-3802.html\"},\"2496\":{\"tag_id\":\"2496\",\"tag_name\":\"\\u0110\\u00e0 N\\u1eb5ng\",\"share_url\":\"\\\/da-nang-tag-2496.html\"},\"29139\":{\"tag_id\":\"29139\",\"tag_name\":\"Golf Resort\",\"share_url\":\"\\\/golf-resort-tag-29139.html\"},\"360\":{\"tag_id\":\"360\",\"tag_name\":\"ch\\u00e2u \\u00c1\",\"share_url\":\"\\\/chau-a-tag-360.html\"},\"29140\":{\"tag_id\":\"29140\",\"tag_name\":\"s\\u00e2n golf \\u0111\\u1ed9c nh\\u1ea5t\",\"share_url\":\"\\\/san-golf-doc-nhat-tag-29140.html\"}}","thumbnail_md5":null,"title_origin":"Xu\u1ea5t hi\u1ec7n s\u00e2n g\u00f4n c\u00f3 phong c\u00e1ch \u0111\u1ed9c nh\u1ea5t t\u1ea1i Ch\u00e2u \u00c1 \u1edf \u0110\u00e0 N\u1eb5ng","lead_origin":"S\u00e2n g\u00f4n phong c\u00e1ch b\u1edd k\u00e8 (bulkhead style) \u0111\u1ea7u ti\u00ean c\u1ee7a khu v\u1ef1c Ch\u00e2u \u00c1 s\u1ebd \u0111\u01b0\u1ee3c khai tr\u01b0\u01a1ng v\u00e0o ng\u00e0y 7\/4 s\u1eafp t\u1edbi t\u1ea1i TP \u0110\u00e0 N\u1eb5ng. L\u00e0 s\u00e2n th\u1ee9 2 t\u1ea1i BRG \u0110\u00e0 N\u1eb5ng Golf Resort s\u00e2n g\u00f4n m\u1edbi thi\u1ebft k\u1ebf b\u1edfi Nicklaus Design s\u1ebd c\u00f9ng v\u1edbi s\u00e2n c\u1ee7a Greg Norman s\u1eb5n c\u00f3 s\u1ebd \u0111em \u0111\u1ebfn tr\u1ea3i nghi\u1ec7m v\u00f4 c\u0

vnbusiness.vn

{ "total": "289", "list": [ { "id": "1086", "title": "T\u00e0i li\u1ec7u (th\u00f4ng tin d\u1ea1ng v\u0103n b\u1ea3n) theo y\u00eau c\u1ea7u c\u1ee7a ti\u00eau chu\u1ea9n ISO 9001:2015 bao nhi\u00eau l\u00e0 \u0111\u1ee7?", "article_category": ",60,", "extend": { "schema": "", "geo_region": "", "geo_placename": "", "geo_position": "" }, "thumnail": "1086_tai_lieu_thong_tin_dang_van_ban.jpg", "summary": "T\u00e0i li\u1ec7u \u0111\u01b0\u1ee3c ch\u00fang t\u00f4i n\u00eau \u1edf \u0111\u00e2y kh\u00f4ng \u0111\u1ed3ng ngh\u0129a \u0111\u1ea7y \u0111\u1ee7 so v\u1edbi kh\u00e1i ni\u1ec7m th\u00f4ng tin d\u1ea1ng v\u0103n b\u1ea3n \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ec1 c\u1eadp t\u1edbi trong ISO 9001:2015, tuy nhi\u00ean, v\u00ec th\u00f3i quen n\u00ean xin \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ec1 c\u1eadp nh\u01b0 m\u1ed9t g\u1ee3i \u00fd.", "createDate": "28-06-2021, 2:59 pm", "createBy": "24", "lastUpdate": "16-07-2021, 9:07 am", "lastUpdateBy": "24", "ordering": "400", "visit": "1522", "is_featured": "1", "lastUpdateByUser": "H\u00e0 \u0110\u1ed7", "article_time": "", "request_path": "\/tai-lieu-iso-9001", "url_index": "tai-lieu-iso-9001", "review_rate": "0", "review_count": "0", "video_code": "", "external_url": "", "counter": 1, "url": "\/tai-lieu-iso-9001", "image": { "thum": "\/media\/news\/120_1086_tai_lieu_thong_tin_dang_van_ban.jpg", "original": "\/media\/news\/1086_tai_lieu_thong_tin_dang_van_ban.jpg" }, "categories": [ { "id": "60", "type": "article", "catPath": ":60:3:4", "childListId": "60", "sellerId": "0", "url": "tin-tuc-iso-9001", "url_hash": "20c0256b260c2525bba37e3dec2ce5f4", "name": "ISO 9001", "summary": "T\u1ed5ng h\u1ee3p nh\u1eefng tin t\u1ee9c v\u1ec1 ISO 9001 m\u1edbi nh\u1ea5t d\u00e0nh cho c\u00e1 nh\u00e2n v\u00e0 doanh nghi\u1ec7p nh\u1eb1m n\u00e2ng cao s\u1ef1 hi\u1ec3u bi\u1ebft v\u1ec1 ti\u00eau chu\u1ea9n v\u00e0 n\u00e2ng cao ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng s\u1ea3n ph\u1ea9m, d\u1ecbch v\u1ee5\r\n", "description": "", "isParent": "0", "imgUrl": "", "parentId": "3", "status": "1", "ordering": "0", "item_count": "291", "display_option": "child_article", "createDate": "2020-07-16 10:31:03", "createBy": "28", "lastUpdate": "2021-07-15 16:47:36", "lastUpdateBy": "28", "meta_title": "T\u1ed5ng h\u1ee3p tin t\u1ee9c iso 9001 m\u1edbi nh\u1ea5t cho c\u00e1 nh\u00e2n v\u00e0 doanh nghi\u1ec7p", "meta_keyword": "tin t\u1ee9c iso 9001", "meta_description": "T\u1ed5ng h\u1ee3p nh\u1eefng tin t\u1ee9c v\u1ec1 ISO 9001 m\u1edbi nh\u1ea5t d\u00e0nh cho c\u00e1 nh\u00e2n v\u00e0 doanh nghi\u1ec7p nh\u1eb1m n\u00e2ng cao s\u1ef1 hi\u1ec3u bi\u1ebft v\u1ec1 ti\u00eau chu\u1ea9n v\u00e0 n\u00e2ng cao ch\u1ea5t l\u01b0\u1ee3ng s\u1ea3n ph\u1ea9m, d\u1ecbch v\u1ee5\r\n", "request_path": "\/tin-tuc-iso-9001", "relate_product": null, "visit": "1067" } ] }, { "id": "1080", "title": "ISO 9001: 2015 l\u00e0 g\u00ec? T\u1ea7m quan tr\u1ecdng c\u1ee7a ISO 9001 v\u1edbi c\u00e1c doanh nghi\u1ec7p", "article_category": ",60,", "extend": { "schema": "", "geo_region": "", "geo_placename": "", "geo_position": "" }, "thumnail": "1080_iso_9001.jpg", "summary": "ISO 9001 l\u00e0 g\u00ec? t\u1ea1i sao n\u00f3 l\u1ea1i quan tr\u1ecdng v\u1edbi doanh nghi\u1ec7p, l\u1ee3i \u00edch m\u00e0 iso 9001 mang l\u1ea1i khi \u00e1p d\u1ee5ng.", "createDate": "04-06-2021, 4:11 pm", "createBy": "24", "lastUpdate": "14-07-2022, 5:14 pm", "lastUpdateBy": "16", "ordering": "395", "visit": "2687", "is_featured": "1", "lastUpdateByUser": "Ho\u00e0ng Anh", "article_time": "", "request_path": "\/iso-9001-la-gi", "url_index": "iso-9001-la-gi", "review_rate": "0", "review_count": "0", "video_code": "", "external_url": "", "counter": 2, "url": "\/iso-9001-la-gi", "image": { "thum": "\/media\/news\/120_1080_iso_9001.jpg", "original": "\/media\/news\/1080_iso_9001.jpg" }, "categories": [ { "id": "60", "type": "article", "catPath": ":60:3:4", "childListId": "60", "sellerId": "0", "url": "tin-tuc-iso-9001", "url_hash": "20c0256b260c2525bba37e3dec2ce5f4", "name": "ISO 9001",

isocus.vn

quốc tế hoá theo nghĩa là một khái niệm kinh tế

Đúng với thông tin mà tôi đã tìm thấy, quốc tếá trong nghĩa kinh tế được hiểu là sựăng cường sự liên kết và traoổi giữa các quốc gia, tổ chức cá nhân trên phạm vi toàn cầu Đây bao gồm tác động củaương mại toàn cầu và tự do hóa thương mại,ũng như sự di chuyển của vốn, công nệ, thông tin, và văn hóa trên kích cỡ toàn cầu. Sự toàn c hoá kinh tế cũng thường đi kèm vớiự hội nhập sâu rộng với khu vực thế giới, tạo ra cơ hội và thách thức cho các nền kinh tế trên toàn thế giới.

Ton cu ha l khi nim dng miu t cc thay i trong x hi v trong nn kinh t th gii, to ra bi mi lin kt v trao i ngy cng tng gia cc quc gia, cc t chc hay cc c nhn gc vn ha, kinh t... trn quy m ton cu. c bit trong phm vi kinh t, ton cu ho hu nh c dng ch cc tc ng ca thng mi ni chung v t do ha thng mi hay "t do thng mi" ni ring. Cng gc kinh t, ngi ta ch thy cc dng chy t bn quy m ton cu ko theo cc dng chy thng mi, k thut, cng ngh, thng tin, vn ha. Xt v bn cht, ton cu ho l qu trnh tng ln mnh m nhng mi lin h, nhng nh hng tc ng ln nhau, ph thuc ln nhau ca tt c cc khu vc, cc quc gia, cc dn tc trn th gii.[1] Lch s ca ton cu ho[sa | sa m ngun] Ton cu ho, theo ngha c in, bt u vo khong th k th XV, sau khi c nhng thm him hng hi quy m ln. Cuc thm him ln ln u tin vng quanh th gii do Ferdinand Magellan thc hin vo nm 1522. Cng nh vic xut hin cc trc ng trao i thng mi gia chu u, chu , chu Phi v chu M khng phi l hin tng gn y. Ngoi nhng trao i v hng ho vt cht, mt s ging cy cng c em trng t vng kh hu ny sang vng kh hu khc (chng hn nh khoai ty, c chua v thuc l). Do c hai kha cnh k thut v chnh tr, "ton cu ho" s c nhiu lch s khc nhau. Thng thng trong phm vi ca mn kinh t hc v kinh t chnh tr hc, ton cu ho ch l lch s ca vic trao i thng mi khng ngng gia cc nc da trn nhng c s n nh cho php cc c nhn v cng ty trao i hng ho vi nhau mt cch trn tru nht. Thut ng "t do ho" xut hin ch s kt hp ca hc thuyt kinh t v th trng t do tuyt i v s hy b cc ro cn i vi vic lu thng hng ho. iu ny dn ti s chuyn mn ho khng ngng ca cc nc trong lnh vc xut khu, cng nh to ra p lc chm dt hng ro thu quan bo h v cc ro cn khc. Thi k bt u dng vng lm tiu chun ca h thng tin t (bn v vng) v t do ho trong th k th XIX thng c chnh thc gi l "thi k u ca ton cu ho". Cng vi thi k bnh trng ca quc Anh (Pax Britannica) v vic trao i hng ho bng cc loi tin t c s dng tin xu, thi k ny l cng vi giai on cng nghip ho. C s l thuyt l cng trnh ca David Ricardo ni v li th so snh v lut cn bng chung ca Jean-Baptiste Say, cho rng, v c bn cc nc s trao i thng mi mt cch hiu qu, v bt k nhng bt n tm thi v cung hay cu cng s t ng c iu chnh. Vic thit lp bn v vng bt u cc nc cng nghip ho chnh khong gia nm 1850 v nm 1880, mc d chnh xc khi no cc nc ny p dng bn v vng vn cn l ti gy nhiu tranh ci. "Thi k u ca ton cu ho" ri vo thoi tro khi bt u bc vo Chin tranh th gii ln th nht, v sau sp hn khi xy ra khng hong bn v vng vo cui nhng nm 1920 v u nhng nm 1930. Trong mi trng hu Chin tranh th gii ln th hai, thng mi quc t tng trng t ngt do tc ng ca cc t chc kinh t quc t v cc chng trnh ti kin thit. K t Chin tranh th gii ln th hai, cc Vng m phn thng mi do GATT khi xng, t li vn ton cu ho v t dn n mt lot cc hip nh nhm g b cc hn ch i vi "thng mi t do". Vng m phn Uruguay ra hip c thnh lp T chc thng mi th gii hay WTO, nhm gii quyt cc tranh chp thng mi. Cc hip c thng mi song phng khc, bao gm mt phn ca Hip c Maastricht ca chu u v Hip c mu dch t do Bc M (NAFTA) cng c k kt nhm mc tiu gim bt cc thu quan v ro cn thng mi. T thp k 1970, cc tc ng ca thng mi quc t ngy cng r rt, c v mt tch cc ln tiu cc. ngha[sa | sa m ngun] Thut ng ton cu ho xut hin vo nhng nm 1950, vi s ph bin cc phng tin vn ti c ng c v s gia tng cc trao i thng mi; v c chnh thc s dng rng ri t nhng nm 1990 ca th k th XX. "Ton cu ha" c th c ngha l: S hnh thnh nn mt ngi lng ton cu di tc ng ca nhng tin b trong lnh vc tin hc v vin thng, quan h gia cc khu vc trn th gii ngy cng gn gi hn, cng vi s gia tng khng ngng v cc trao i mc c nhn v s hiu bit ln nhau cng nh tnh hu ngh gia cc "cng dn th gii", dn ti mt nn vn minh ton cu, Ton cu ho kinh t "thng mi t do" v s gia tng v quan h gia cc thnh vin ca mt ngnh cng nghip cc khu vc khc nhau trn th gii (ton cu ho mt nn kinh t) nh hng n ch quyn quc gia trong phm vi kinh t. Xem bi ni ring v ton cu ho kinh t Tc ng tiu cc ca cc tp ton a quc gia tm kim li nhun vic s dng cc phng tin lut l v ti chnh mnh m v tinh vi vt qua gii hn ca cc tiu chun v lut php a phng hng li dng nhn cng v dch v ca cc vng pht trin cha ng u ln nhau. S lan rng ca ch ngha t b

vi.wikipedia.org

TCCS - Trong cng cuc pht trin t nc, Vit Nam y mnh qu trnh ton cu ha, hi nhp su rng vi khu vc v th gii. Hin nay, tin trnh hi nhp quc t ca Vit Nam ang c trin khai tch cc trong bi cnh mi ca th gii c nhiu bin ng. T qu trnh nhn thc v ton cu ha v hi nhp quc t Trc i hi IX nm 2001, vn kin ca ng ch ni n quc t ha, cha cp ti ton cu ha. T i hi IX ca ng, Vit Nam cp n ton cu ha kinh t. Khi , Bo co chnh tr i hi IX nhn nh: Ton cu ha kinh t l mt xu th khch quan, li cun ngy cng nhiu nc tham gia; xu th ny ang b mt s nc pht trin v cc tp on kinh t t bn xuyn quc gia chi phi, cha ng nhiu mu thun, va c mt tch cc va c mt tiu cc, va c hp tc va c u tranh(1). Qua hai nhim k i hi IX v i hi X ca ng, Vit Nam nhn mnh ti ton cu ha kinh t. n i hi XI ca ng (nm 2011), Vit Nam chuyn t nhn thc v ton cu ha kinh t sang nhn thc v ton cu ha. Bo co chnh tr i hi XI nhn nh: Ton cu ha v cch mng khoa hc - cng ngh pht trin mnh m, thc y qu trnh hnh thnh x hi thng tin v kinh t tri thc(2). i hi XII ca ng (nm 2016) tip tc khng nh: Ton cu ha, hi nhp quc t, cch mng khoa hc - cng ngh, kinh t tri thc tip tc c y mnh(3). Bo co chnh tr i hi XIII ca ng (nm 2021) nhn mnh: Ton cu ha v hi nhp quc t tip tc tin trin nhng ang phi i mt vi s tri dy ca ch ngha dn tc...(4). y vin B Chnh tr, Th tng Chnh ph Nguyn Xun Phc d phin tho lun th hai Hi ngh thng nh Nhm cc nn kinh t pht trin v mi ni hng u th gii (G20) vi ch : Xy dng tng lai bn vng, bao trm v c sc chng chu bng hnh thc trc tuyn, ngy 22-11-2020_nh: TTXVN) Cng vi nhn thc v ton cu ha, Vit Nam tng bc tin hnh hi nhp quc t. i hi IX ca ng ra ch trng: Ch ng hi nhp kinh t quc t v khu vctheo tinh thn pht huy ti a ni lc, nng cao hiu qu hp tc quc t, bo m c lp t ch v nh hng x hi ch ngha, bo v li ch dn tc, an ninh quc gia, gi gn bn sc vn ha dn tc, bo v mi trng(5). i hi X ca ng (nm 2006) tin thm mt bc trong nhn thc v hnh ng hi nhp quc t; ra ch trng: Ch ng v tch cc hi nhp kinh t quc t, ng thi m rng hp tc quc t trn cc lnh vc khc. Vit Nam l bn, i tc tin cy ca cc nc trong cng ng quc t, tham gia tch cc vo tin trnh hp tc quc t v khu vc(6). n i hi XI ca ng, Vit Nam nhn mnh n hi nhp quc t: Thc hin nht qun ng li i ngoi c lp, t ch, ha bnh, hp tc v pht trin; a phng ha, a dng ha quan h, ch ng v tch cc hi nhp quc t; l bn, i tc tin cy v thnh vin c trch nhim trong cng ng quc t; v li ch quc gia, dn tc, v mt nc Vit Nam x hi ch ngha giu mnh(7). Cng lnh xy dng t nc trong thi k qu ln ch ngha x hi (b sung, pht trin nm 2011) xc nh 8 phng hng c bn ca cch mng Vit Nam, trong phng hng th nm l: Thc hin ng li i ngoi c lp, t ch, ha bnh, hu ngh, hp tc v pht trin; ch ng v tch cc hi nhp quc t(8). Cng lnh t ra yu cu: Thc hin nht qun ng lii ngoic lp, t ch, ha bnh, hp tc v pht trin; a phng ha, a dng ha quan h, ch ng v tch cc hi nhp quc t; nng cao v th ca t nc; v li ch quc gia, dn tc, v mt nc Vit Nam x hi ch ngha giu mnh; l bn, i tc tin cy v thnh vin c trch nhim trong cng ng quc t, gp phn vo s nghip ha bnh, c lp dn tc, dn ch v tin b x hi trn th gii(9). Ngy 10-4-2013, B Chnh tr (kha XI) ban hnh Ngh quyt s 22-NQ/TW V hi nhp quc t. Mt trong nhng nhim v tng qut m i hi XII ca ng ra l: Thc hin ng li i ngoi c lp, t ch, a phng ha, a dng ha, ch ng v tch cc hi nhp quc t; gi vng mi trng ha bnh, n nh, to iu kin thun li cho s nghip xy dng v bo v T quc; nng cao v th, uy tn ca Vit Nam trong khu vc v trn th gii(10). i hi XII ra ch trng: Nng cao hiu qu hi nhp kinh t quc t, thc hin y cc cam kt quc t, xy dng v trin khai chin lc tham gia cc khu vc mu dch t do vi cc i tc kinh t, thng mi quan trng, k kt v thc hin hiu qu cc hip nh thng mi t do th h mi trong mt k hoch tng th vi l trnh hp l, ph hp vi li ch ca t nc y mnh hi nhp quc t trong lnh vc vn ha, x hi, khoa hc - cng ngh, gio dc - o to v cc lnh vc khc(11). Bo co chnh tr i hi XIII ca ng a ra nh hng ln bao qut nhng vn pht trin quan trng ca t nc trong giai on 10 nm ti, trong tip tc thc hin ng li i ngoi c lp, t ch, a phng ha, a dng ha, ch ng, tch cc hi nhp quc t ton din, su rng, c hiu qu; bo v vng chc T quc, gi vng mi trng ha bnh, n nh, khng ngng nng

tapchicongsan.org.vn

Khng gian cng cng phn nh trnh qun l, nng lc thit k v c trng v t nhin kinh t vn ha x hi ca mt khu vc. Hin c nhiu xu hng t chc khng gian cng cng trn th gii, trong ni bt nht l su xu hng sau: 1. Sinh thi ha, 2. Quc t ha, 3. Bn a ha, 4. Cng ngh ha, 5. a nng ha v 6. Linh hot ha. Bi vit ny lun bn v xu hng s hai, s ba v s bn, c p dng nhiu ni trn th gii nhng hy cn tng i mi Vit Nam. Trong thc t, quc t ha v bn a ha l s tm ti v cht lc mt s yu t nh vn ha v thng mi ri thng qua ngn ng ngh thut mang li nhng sc thi mi cho khng gian cng cng, gp phn to nn s hp dn v mi l ca nhng khng gian y i vi cng ng. Trong khi , cng ngh ha l s tch hp cng ngh vo khng gian theo tin b ca cng ngh nhm em li nhiu tin ch hn cho con ngi khi s dng khng gian cng cng trong cuc sng hng ngy. H1. Xu hng quc t ha khng gian cng cng nh Hi ch thng mi quc t EXPO nm 2020 ti Dubai (Cc Tiu Vng quc -rp Thng nht UAE)(Ngun: Reuters) Quc t ha thm nhp vo nhiu lnh vc kinh t x hi ngy nay nh trong gio dc vi vic quc t ha chng trnh o to v bng cp, trong khoa hc k thut vi vic quc t ha cc hot ng nghin cu khi c s tham gia ca nhiu i tc n t nhiu quc gia khc nhau, trong lut php vi nhng tranh chp lin quan n nhiu quc gia, cn s phn x khch quan v cng bng ca mt n v ng vai tr trng ti v c s gim st ca th gii, hoc trong truyn thng vi nhng vn c tnh ton cu, i hi s chung tay hnh ng ca nhiu quc gia, chng hn nh cc bin i kh hu, an ninh nng lng, bo v ngun nc v ti nguyn thin nhin, phng chng i dch, Trong thit k th, nht l thit k khng gian cng cng, quc t ha ny sinh nh mt nhu cu tt yu ca thi i ton cu ha v hi nhp su rng. Cc thnh ph nh hng tr thnh th ton cu, nu khng phi v kinh t hay thng mi th cng hng ti vn ha hoc ngh thut. D i theo l trnh no, cc th y u rt ch trng xu hng quc t ha v thng tm mi gii php t c mc ch mt cch ti a. Cc nc tin tin, do hi t iu kin v tim lc nn i trc mt bc, theo sau vi khong cch vi thp nin l mt s quc gia c nn kinh t mi ni (UN Habitat, 2004). Cng theo UN Habitat, qu trnh quc t ha v ton cu ha l cp song sinh. Ton cu ha nu c tip nhn, thm ch c cho n trong bi cnh mt quc gia m ca vi quc t, s a dng ha vn ha th v trong nhng trng hp thnh cng cn lm giu thm vn vn ha ca th y. Cn ngc li, nu tnh hnh khng kh quan, c bit i vi nhng quc gia chm hi nhp v c nn tng vn ha khng vng chc, c th gy ra s s hi trc nh hng tch cc song li qu mnh m khi xm nhp, i i vi kh nng xo trn v va chm v thc h, km theo thi d chng v phng th v vn ha. Tip cn vi nhiu hnh nh mi m hn mang tnh i din bt ngun t mt hoc mt s quc gia khc cng lm phong ph i sng vn ha tinh thn ca ngi dn th. Khi yu t vn ha ngoi nhp sc hp dn v thuyt phc s khuyn khch c dn tr thnh nhng ngi tiu dng a vn ha, bao dung hn vi nhng yu t thot u c th tng i xa l trong cng ng nhng vi thi gian v s chuyn bin nhn thc x hi s dn tr nn quen thuc, thm ch cn tr thnh mt phn hng v ca cuc sng. Nhng yu t ngoi hay quc t gp phn nh hnh nhng gi tr mi ca cuc sng ng i, hnh thnh nn mt li sng mi, thng thng c gii tr n nhn trc khi c cc thnh phn khc trong x hi chp nhn. V mt thit k th, cc khng gian cng cng cng tng bc bin i, c th p hn hoc khng, ty thuc vo nng lc la chn v thm nh ca chnh quyn, gii chuyn mn v cng ng tng ni, song iu chc chn l s bin i khng gian trong i a s cc trng hp lun theo st s pht trin kinh t v nhn thc x hi. Quc t ha hoc ton cu ha cng dn n khi nim tiu chun ha v ph cp ha, khi mi ngi u c quyn truy cp cc knh vn ha, thng thc cc sn phm vn ha ging nhau tri qua s sng lc mt tng hoc nhiu tng b bt nhng g cha ph hp. Sn phm ca nn vn minh nhn loi ni chung v sn phm vn ha ni ring cn hin din trong khng gian th di nhiu hnh thc, t thng mi cho n ngh thut, v d hng ti mc ch cui cng l g th cng u chn cch biu hin chc chn nht l thng qua thit k th, c th lu gi hnh nh thc v in du n mang tnh vt th trong khng gian cng cng bn cnh mt v tr vng chc khc l trong tm thc ca cng ng. Vi li th sn c l lun thu ht ng ngi, khng gian rng ri v im nhn tt, vic a nhng yu t quc t mi l kt qu ca thi hi nhp vo t chc khng gian cng cng s l s la chn ph hp. EXPO l tn ca mt hi ch thng mi quc t thng nin, mi nm c mt thnh

tapchikientruc.com.vn

Tại sao khi quốc tế hoá DN có thể tìm thấy nhu cầu sản phẩm tiềm năng lớn hơn; giúp gia tăng quy mô thị trường; đảm bảo thu nhập qua đầu tư; bảo vệ được tài sản trí tuệ; trả đũa được đối thủ cạnh tranh; nhanh chóng đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô; tiếp cận nguồn lực giá rẻ; tiếp cận các ý tưởng mới? Cho ví dụ minh hoạ.

Quốc tế hoá doanh nghiệp mang lại nhiu lợi ích, giúp doanh nghiệp t dụng cơ hội toàn cầu và tối ư hóa tài nguyên để phát triển. Dưới đây là một số ví dụ minh họa cho các lợi ích của quốc tếá doanh nghiệp:

  1. Tìmấy nhu cầu sản phẩm tiềm năng lớn hơn: M rộng quy mô kinh doanh quốc tế giú doanh nghiệp tiếp cận các thị trường với nhu cầu sản phẩm tiềm năng lớn hơn.í dụ, một công ty công nghệở Mỹ có thể mở rộng sang châu Á để tận dụng nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm nghệ tiên tiến trong khu vực này.

2.ia tăng quy mô thị trường: Mở rộngốc tế giúp doanh nghiệp tăng cường quy mô thị trường và có cơội tiếp cận đa dạng hơn các đ tượng khách hàng. Ví dụ, một công ty thờ trang từ châu Âu mở rộng kinh doanh Mỹ để mở rộng cơ hội tiếp cận thịường lớn và đa dạng của Mỹ.

  1. Đm bảo thu nhập qua đầu tư: Mở rộngốc tế cung cấp cơ hội cho doanhghiệp đầu tư vào các thị trường mới, tăng cường nguồn thu nhập và đm bảo tương lai của công ty.í dụ, một công ty dược phẩm từ Châuu đầu tư vào nghiên cứu và phát triển ở các thị trường châu Phi đểở rộng cơ hội kinh do và tăng cường thu nhập.

  2. Bảo vệ tài sản trí tuệ Quốc tế hoá có thể giúp doanh nghiệp bảo vệ tài sản trí tu của mình thông qua việc đăng ký b quyền và bảo vệ sángế tại nhiều quốc gia, tránh được rủi ro vi phm bản quyền và đánh cắp công nghệ.

  3. Trả đũa được đ thủ cạnh tranh: Quốc tế hoá giú doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả hơn thông qua việc tận dụng lợi thế kinh t và chính sách thuế ở các quốc gia khác nhau từ đó tạo ra sự cạnh tran mạnh mẽ với các đối thủ.

  4. Nhanh chóng đt được lợi thế kinh tế theo quy mô: Mở rộng quốc tế có thể giúp doanh nghiệp nhanhóng tận dụng lợi thế kinh tế do tối ưu hóa sản xuất, chi phí lao độ và nguyên liệu tại các địa phương khác nhau.

  5. Tiếp cận nguồn lực giá rẻ: Quốcế hoá cho phép doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực giá rẻ hơn từ các thị tr phát triển hoặc mới nổi. Ví dụ, một công ty sản xuất điện thoại động từ Trung Quốc có thể tận dụng nguồn la động giá rẻ ở Đông Nam Á để giảm chi phí sản xuất.

  6. Tiếp c các ý t

Key Takeaways1.Global expansion occurs when a business grows its operations outside of its base country of operations.2. Benefits of global expansion include: talent acquisition, cost reduction, business resilience, growth opportunities, and tax and compliance benefits.3. Potential disadvantages of global expansion include cost of entity establishment, permanent establishment risk, not understanding foreign consumer markets, and non-compliance.4. All successful examples of global expansion involve a company carefully understanding its target country of expansion. Once established in their country of origin, every enterprise should consider whether global expansion is a good idea for their business.In this article, we look at the meaning of the term global expansion, and assess the pros and cons of global expansion as a business strategy.What is global expansion?The definition of global expansion is the growth of a business outside its base country into multiple overseas locations. Of course, expansion is the natural trajectory of any successful business. Initially, this expansion tends to occur locally: The business will grow in its original location. Over time, businesses will often explore expanding nationally: Expanding within their existing country.At a certain point, many businesses will look at expanding into other countries. Even if it is simply an expansion into a neighboring country, this is where it becomes a global or international expansion. For example, post-Brexit, many United Kingdom businesses are considering how to best manage their expansion into EU countries. Kickstart your global expansion with Horizons. Infographic: Nimdzi global expansion frameworkLocalization experts Nimdzi offer the following framework for global expansion, with an international marketing focus. What are the benefits of international expansion?There are significant global expansion benefits for companies, as well as potential global expansion challenges. First, lets consider the benefits:1. Acquire global talentYour people are your most important business asset: It is impossible to grow an innovative business without getting the right workers in the right positions. Wherever you are based, however, geography will place limitations on your workforce. While talent is abundant in international hubs like London, New York, and Hong Kong, top operators are also found in Bangkok, Shenzhen, and Hanoi. Global expansion may give you the workforce you need, at a significantly cheaper price.In addition to sourcing talent, consider several other ways your workforce can benefit from global expansion: Secondments or intra-group transfersOne survey reports that 39% of Generation Z and Millennial workers would not accept jobs that dont allow for travel. Not only do many employees seek international experience, but this can also be crucial to business growth as well. Intra-group transfers and secondments from head office to other locations are an excellent mechanism for employees to see how things are done in other countries. Diversity of skillsets and cultural backgroundsIn a connected world, it is essential that your business can deal with diverse customers from different corners of the globe. Global expansion can be a useful way to ensure your staff can engage all your customers. Advanced skills in other languages can be of particular benefit. Enhanced knowledge of local marketsYou may have worked out that expansion overseas is a crucial mechanism for accessing a lucrative new market for your goods and services: Having staff on the ground in the target market helps ensure that you have the necessary market intelligence. 2. Reduce costsGlobal expansion is often more cost-efficient than local/national expansion: In some countries, the costs of labor and materials are much lower. For some businesses, this will make it beneficial to move a core operational function, such as manufacturing, customer service, or research and development (R&D) to another cou

joinhorizons.com

Do you think globalization is a trend that businesses follow?Well, then this article will change your perspective.Globalization is now a necessity to achieve success in this super-competitive space. Though there are several reasons for international expansion, business growth tops the list.So, when consumers from international markets are interested in your products, it is an obvious motivation for global expansion.But being fully prepared for international expansion is a must as it has both benefits and risks associated with it.Lets take you through the advantages and disadvantages of global expansion.5 Factors that Affect International Expansion the MostReasons for overseas expansion are many. It depends on the business type, goals, and strategies. But, regardless of the reason, businesses must consider these factors before planning the entry into an international market.1. Cost and timeWhen you plan an international expansion, estimating its cost and the average time for completion is crucial.Why?Because it will help you set a budget for the expansionYou will know the investment for the project successAlso, it will help you execute and complete the expansion process on time2. Human resourcesWho will look after the new establishment? Who will perform the groundwork? Will you hire local talents or transfer capable leaders?Answer these questions before you plan to expand internationally. Consider how you will staff the office in the new market. Plus, make a list of the other considerations like;Educational qualifications of the human resources;Their capabilitiesEmployee compensation;HR laws, benefits, cultural norms, etc.3. Market opportunitiesBefore you check the traditional and cultural considerations for global expansion, analyze the markets growth potential.Once you test the market potential, youll know if your ideal customers exist in that specific international market or not. Also, you will get an idea about the amount of investment you need to make in the market.So, to avoid wasting resources, it is necessary to know the markets growth potential.4. Tax and legislative complianceYou must have extensive knowledge about the taxation system (local taxes), immigration rules, trade systems, and establishment issues. Youll need to comply with the countrys tax system and laws.Here, professional help might be beneficial as consultants know better about the taxes, laws, and financial regulations.5. Local trends and flavorsOne of the reasons for international business expansion is the opportunity of exploring a new market. But, when you are venturing into a new country, it is a must to learn about the local cultures, people, preferences, and beliefs. It helps in understanding how the new customers will perceive your business.Get every detail you can about the local cultures, traditions, and other things that youll need to adapt.Also, know the population demographics like age group, income, etc. It will help you boost sales and increase your chances of success.5 Crucial Benefits of International Business ExpansionAlong with the global expansion, there are several benefits for firms.Because of these benefits of global business expansion, firms look forward to expanding the business beyond borders.Below, we have explained a few of the main advantages of global expansion. Lets have a look!1. Access to new markets and growth opportunitiesOne of the biggest motivators forinternational expansionis access to new markets. Being able to sell in a global marketplace is very attractive to companies, especially those that operate in smaller markets.Once a firm is successful in the domestic market, it makes sense to take the business beyond borders. Because with the access to foreign markets, theres a huge possibility of growth for the company.Once a firm enters a foreign market, it can also identify other untapped potential markets. For instance, a firm that expands to India will have access to many other Asian countries through open borders.

usemultiplier.com

If you have a successful business in the U.S., expanding globally could be a logical step to grow revenue. Companies of all sizes have found new opportunities and gained a competitive advantage by entering global markets. Why go global? The advantages of international business Done right, globalization delivers sizable advantages for your business, including expanding your customer base, opening up new talent pools, driving revenue, and increasing profits. Establishing your business in new markets can take a considerable investment, so its important to carefully assess how well-positioned your company is for global expansion before making the move. Factors to consider when evaluating if global expansion makes sense Here are some things to consider when determining the feasibility of global expansion for your company: Investment required Globalization takes a significant commitment of resources. Its important to carefully estimate the investment of both time and money needed for international expansion in order to determine if its truly the right move for your organization Human resources Doing business in a new market means navigating differences in employment regulations, as well as cultural norms. Making sure you have the right human resources processes and procedures in place is crucial for your success Market opportunities Choosing the right markets is key for maximizing the benefits of global expansion. Consider which international markets offer the greatest potential for new customers and revenue, where your company already has some traction in the marketplace, and how difficult it will be to adapt your current offerings to fit local needs Legislative and regulatory compliance Laws vary widely from one country to the next, so its important to understand the regulatory environment in each new market youre considering entering and to evaluate whether doing business in that market makes sense given local regulations Local culture, trends, and norms Business is shaped by culture and customs as much as it is by local laws. For your global expansion to succeed, youll need to consider how your organization can do business in overseas markets in a way that feels culturally relevant to local customers 6 key benefits of international business If your company decides to invest in global expansion, here are some of the benefits you can expect: 1. Access top talent on a global scale Employees are a companys most valuable resource. Businesses that excel at talent management grow 58% faster and are 72% more profitable. Globalization expands your companys talent pool worldwide, allowing your business to hire the very best employees and to reap the benefits of a more diverse workforce. Diverse companies have 2.5 times higher cash flow per employee, and 3 out of 4 job seekers prefer to work for diverse companies 2. Improve cost efficiency When your company expands internationally, you increase the market for your offerings and can boost production, which allows you to enjoy even greater economies of scale. Access to new labor markets, resources, and technologies can also help you increase efficiency and lower costs 3. Leverage financial incentives for entering new foreign markets Expanding into overseas markets increases opportunities for foreign investment in your business, which brings with it a wide range of benefits, including spurring innovation, opening up access to new technologies and business models, and increasing connections to global supply chains 4. Expand your customer base Globally, consumers spend 44 trillion US dollars each year, and the value of the global B2B e-commerce market is nearly 18 trillion US dollars a year. Taking your business global is one of the best ways to expand your customer base. In turn, expanding your customer base can help increase sales and revenues, as well as generate higher profits Additionally, diversifying your markets and customer base helps to create greater stability for your business. If

acclaro.com